С какими трудностями сталкиваются HR, выстраивая систему профессионального развития в компании?

⚡Вызовы последних лет серьёзно отразились на работе HR-подразделений:
помимо стандартных задач привлечения и найма, контроля и мотивации, организации рабочих мест, остро встал вопрос оценки текущих компетенций сотрудников, а также возможности внедрения эффективных трекеров их профессионального развития.

✅ Мы знаем не понаслышке, как непросто выстроить систему профессионального развития в компании с нуля или даже внедрить отдельные её элементы.
⚡️ Наибольшую сложность в работе со стороны HR вызывает непонимание:

➡️ какие HR-инструменты смогут решить текущие бизнес-задачи, но при этом останутся востребованными и эффективными в будущем?
➡️ как выстроить работу по проекту внедрения системы профессионального развития – от пилота до масштабирования?
➡️ как заинтересовать и вовлечь бизнес в построение HR-процессов?
➡️ как оптимизировать ручные операции в системе управления профессиональным развитием?
➡️ как измерить эффективность реализованного HR-проекта и защитить его результаты перед руководством?

Эксперты практики «Развитие HR-среды» разработали продвинутый курс по управлению профессиональным развитием в компаниях. Он поможет HR-специалистам разобраться, какие инструменты эффективны для тех или иных запросов компании, из чего составлять и как планировать работу, чтобы создаваемая система внутреннего развития сотрудников приносила результат, была гибкой и эффективной, а бизнес участвовал в каждом из критически важных этапов реализации проекта.

💬 Подробнее о программе нового курса рассказываем здесь.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_приглашает