КАК РАЗРАБОТАТЬ МАТЕРИАЛЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КЕЙСОВ?

Как правило, для разработки оценочных инструментов и проведения самой оценки действительно привлекаются профильные эксперты. В качестве таких экспертов часто выступают руководители соответствующих подразделений.
Бывают ситуации, в которых компания хочет привлечь для оценки внешних экспертов. Поиск таких экспертов мы берем на себя.
Кроме того, важно проводить брифинги по методологии и проведению оценки для экспертов, чтобы повысить качество разработанных инструментов и объективность оценки.

КАКОЕ КОЛИЧЕСТВО ВОПРОСОВ НЕОБХОДИМО ЗАДАТЬ ДЛЯ ОЦЕНКИ ОДНОЙ КОМПЕТЕНЦИИ?

Рекомендуем использовать 7-10 тестовых заданий для оценки каждой компетенции. В отдельных случаях допускаем меньшее количество, но не меньше 5 заданий. Также важно учитывать, что банк должен быть с запасом, чтобы кандидатам выдавалась хотя бы часть разных вопросов.

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ ПРОФКОМПЕТЕНЦИИ, КОТОРЫЕ В ОСНОВНОМ СОСТОЯТ ИЗ «СОФТ»КОМПЕТЕНЦИЙ?

Иногда встречаются функциональные направления, для которых профессиональные компетенции в большей степени является "софтом".
Одним из таких примеров является функция «Продажи», т.к. их работа во многом связана с переговорами. Тем не менее, даже для таких функций мы рекомендуем адаптировать софт-компетенции под конкретную специфику. У нас имеется богатый опыт разработки модели профессиональных компетенций для продаж.
Если вам требуется помощь с разработкой такой модели, напишите нам на адрес prof@ecopsy.ru

ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ПРОФКОМПЕТЕНЦИЕЙ, НАПРИМЕР,
«НАСМОТРЕННОСТЬ»?

В некоторые модели мы включаем в профильные компетенции индикатор «Знает лучшие отраслевые практики в области…» и «Оптимизирует рабочие процессы с учетом лучших отраслевых практик». Индикаторы могут отличаться, но суть остается такой.