Важно помнить, что система управления профессиональным развитием состоит из нескольких основных элементов:
·Требования к должностям – например, это могут быть формальные критерии (опыт, образование, особые условия допуска и др.), профессиональные компетенции или матрицы навыков.
·Инструменты оценки, о которых мы говорили ранее (ProfAssessment, тесты знаний, чек-листы для оценки руководителем, практические задания под наблюдением, интервью по компетенциям).
·Инструменты профессионального развития (меню развивающих действий, каталоги программ развития, наставничество, выбор и обучение функциональных тренеров и др.)
·Инструменты управления карьерой – например, построение карьерных маршрутов для прозрачности и системности вертикальных и горизонтальных перемещений.

Для того, чтобы система эффективно работала, в первую очередь, стоит помнить о том, что:
1. Все элементы системы должны быть полностью встроены в жизненный цикл сотрудника (прием, адаптация, оценка, обучение, перемещение, удержание и увольнение).
2. Нужно найти ответы на ключевые дилеммы, которые возникают при создании системы.
3. Стоит не ограничиваться только разработкой инструментов, качественная коммуникационная кампания также важна для успешного функционирования системы.

В следующих постах подробнее поговорим про каждый из пунктов и постараемся раскрыть ключевые дилеммы.