Один из инструментов профессионального развития, который, по нашим наблюдениям, чаще всего остается «в тени» - это меню развивающих действий (МРД).
⠀
Развивающими называют любые действия и мероприятия, с помощью которых можно «прокачать» необходимые компетенции. А «меню» - представляет собой некоторый набор этих мероприятий, подходящих для развития конкретного навыка или повышения уровня знаний в рамках компетенции.
⠀
🔸Почему этим инструментом пользуются не все?
Во-первых, не для всех компаний актуален подход постепенного «взращивания» сотрудников, многие предпочитают отбирать на определенные позиции только тех, кто полностью удовлетворяет требованиям, а от менее успешных и некомпетентных избавляться, а не развивать.
Во-вторых, планирование развития компетенций кажется менее сложным процессом, чем их оценка – зачастую, в результате этого, структурированный подход к развитию компетенций в компании отсутствует или носит «хаотичный» характер.
⠀
🔸Все же кому и для чего нужен этот инструмент?
1️⃣ HR: планировать адаптацию новых сотрудников, планировать обучение по результатам оценки и его бюджет, находить альтернативы для развития компетенций при нехватке бюджета, заложить элементы МРД в планы развития резервистов или HiPo
2️⃣ Руководителю: использовать МРД как «шпаргалку» для развития лучших, включать рекомендации из МРД в ходе обратной связи, консультировать сотрудников по вопросам развития тех или иных навыков
3️⃣ Сотруднику: планировать саморазвитие, искать ответы на вопросы о развитии тех или иных навыков, использовать для подготовки к оценке
⠀
Если вам отзывается хотя бы один из перечисленных пунктов – рекомендуем разработать Меню развивающих действий для действующей модели компетенций одной функции и на практике оценить результат внедрения этого инструмента.