Как на Западе, так и у нас начинают появляться и развиваться различные технологичные решения в области оценки персонала, основанные на принципах геймификации. Самый популярный способ оценки с использованием цифровых и игровых технологий на рынке на данный момент – это тестирование через мини-игры и головоломки.
⠀
В процессе игры происходит оценка способностей и личностных особенностей кандидата или сотрудника через психометрический движок, зашитый в инструмент оценки. Таким образом, игра становится оболочкой для теста или опросника, который может включать классические шкалы и критерии оценки.
⠀
У такого решения есть два преимущества:
1️⃣ Вовлечённость молодой аудитории.
Игра воспринимается как нечто новое и интересное в сфере оценки персонала, кроме того, формат проведения оценки позволяет вовлечь участника в процедуру и вызывает меньше сопротивления.
2️⃣ Защищённость от обмана.
Игрок демонстрирует свое реальное поведение в ситуации, а не описывает его, тем самым возрастает степень надежности оценки.
3️⃣ И, наконец, такой вид оценки персонала может иметь значительный развивающий эффект.
Также набирает популярность проведение виртуального ассессмент-центра. Участник такого мероприятия проживает онлайн целый рабочий день в новой профессиональной роли, решая практические задачи, максимально приближенные к реальности. Отличие такого вида ассессмента от более классического web-ассессмента в том, что события кейсов и упражнений происходят автоматически по таймеру, а действия участника также автоматически переводятся в баллы по компетенциям.
⠀
В целом, такие решения в области оценки на данный момент находятся на старте своего развития, поскольку применение игровых концепций в оценке персонала требует комплексного подхода, детальной и трудоемкой разработки и, в конце концов, являются достаточно дорогостоящими. Именно поэтому игровые концепции используются преимущественно в сфере подбора персонала и на данный момент применяются скорее для измерения скорее soft-skills, а не профессиональных компетенций сотрудников и кандидатов.