#инструменты_развития
#обучение

Большую роль в развитии сотрудников играют непосредственные руководители. Однако, зачастую руководители сталкиваются с различными барьерами, для преодоления которых требуется определенный опыт.

Мы подготовили несколько приемов, которыми может воспользоваться руководитель, чтобы помочь сотруднику преодолеть барьеры для профессионального развития:
🔥Мотивация
«Не знает, к чему хочет прийти»
Проговорите с сотрудником сферы его профессиональных интересов, уточните, какую роль он хотел бы играть в своей работе (например, «управленческую» или «экспертную»). По итогам разговора сформируйте адекватную цели и стратегию ее достижения.
«Не верит в свои силы / способности»
Взбодрите, бросьте вызов, поставьте весьма амбициозную задачу и покажите, что уверены в его успехе.
📚Квалификация
«Не знает»
Объясните, как действовать эффективно. Посоветуйте литературу или образовательный ресурс, в котором вы уверены.
«Не умеет»
Поделитесь своим опытом, покажите на практике как выполнить задачу, вызывающую затруднения. Попросите более опытного коллегу выступить в роли наставника.
📝Опыт / Возможность
«Не имеет опыта, никогда не делал»
«Не имеет объективной возможности проявить / применить знания и умения»
Помогите найти или поручите проект / задачу, в которой можно получить необходимый опыт, отточить востребованные знания и умения. Укажите сотруднику на коллегу, к которому можно будет обратиться по возникающим вопросам. Это поможет сотруднику более эффективно справиться с развивающей задачей и получить больше опыта и полезных знаний.