#инструменты_оценки
📝 При подготовке нашего онлайн-курса «Построение системы профессионального развития» мы проанализировали богатый опыт компании в области применения оценочных инструментов. Нам удалось выделить пять наиболее распространенных задач, для которых применяется оценка компетенций:
🔹1. Отбор сотрудников на вакансии (на рынке труда и внутри компании)
Любая зрелая компания использует инструменты оценки при назначении сотрудников на позиции. Поскольку это позволяет выбрать подходящих, или даже лучших кандидатов на вакантное место.
🔹2. Формирование кадрового резерва
Также достаточно распространенная практика. Здесь, как правило, результаты оценки используются, в том числе и для составления индивидуального плана развития для сотрудников.
🔹3. Расстановка персонала (при изменении орг.структуры)
В связи с изменением организационной структуры, как правило полностью или частично меняется функционал различных подразделений. Оценить профессиональную готовность сотрудников к новым обязанностям – важная часть подобных преобразований.
🔹4. Знакомство нового руководителя с компетенциями команды
Такая необходимость возникает на том уровне управления, где большую часть деятельности руководителя занимает работа с неопределенностью (построение стратегии, прогнозирование, принятие важных решений на основе минимальной информации). В таком случае предъявляются высочайшие требования к уровню развития компетенций. Прежде чем доверять принятие решений, новый ТОП-руководитель хочет иметь детальное представление о профессионализме своей команды.
🔹5. Карьерное продвижение сотрудников
Назначение на новую должность всегда предполагает новые обязанности и требует определенного развития. Если в компании существуют карьерные карты (система карьерных маршрутов), то сотрудники имеют возможность на основании оценки составить собственный план развития для подготовки к предстоящему карьерному продвижению.