#карьера #управление_карьерой

Автор: Оксана Бобрышева

Знают ли ваши сотрудники, как управлять своей карьерой?

Ранее мы рассматривали предпосылки изменений в карьере сотрудников (см. #карьера). На карьерный рост влияют и сам сотрудник, и компания. Роль компании состоит в создании и трансляции сотрудникам оптимальных карьерных маршрутов, разработанных на основе исследования потребностей и ресурсов компании. Но практика показывает, что этого недостаточно. Компания – это еще и корпоративная культура, определенная среда. Способствует среда или препятствует карьерному росту – тема для анализа компании.

Хороший индикатор среды – знают ли ваши сотрудники работающие инструменты для карьерного роста или нет. Конечно, состав инструментов (как и модель компетенций) в каждой компании индивидуальный. Подход к выбору и разработке мы разберём позже. А пока приведем примеры некоторых из инструментов управления личной карьерой, полезные для сотрудников разных компаний:

1. Достигать заметных результатов: ставить и достигать амбициозные профессиональные цели, реализовывать значимые, яркие проекты, в том числе за рамками прямых обязанностей, разрешать проблемные ситуации.

2. Расти и развиваться в профессиональной области: максимально профессионально выполнять задачи, создавать и использовать новые подходы к работе, постоянно расширять масштаб и сложность решаемых задач, пробовать себя в новых видах деятельности.

3. Строить отношения: постоянно расширять круг общения в организации, обращаться за помощью и советом к руководителям и авторитетным экспертам, помогать другим, постоянно подтверждать свою надежность и повышать уровень доверия.

4. Рассказывать о себе: понимать свои сильные стороны, возможную дополнительную пользу для работы команды от них, не бояться говорить о своих ограничениях, при этом работать над ними, использовать возможности для самопрезентации, получения обратной связи и рекомендаций.