#карьерноеразвитие #карьера

Автор: Оксана Бобрышева

Как влиять на карьерные изменения в компании?

Одна из ключевых тем системы профессионального развития – карьера. И ей мы уделяем особое внимание и на нашем онлайн-курсе. Сегодня хотелось бы подробно рассмотреть, что является «спусковым крючком» для карьерных изменений внутри компании и как на них можно влиять.

Во-первых, как аксиому мы принимаем то, что на карьерные изменения влияют обе стороны: и компания, и сотрудник. Руководство такой аксиомой позволяет сотрудникам не перекладывать ответственность за свое развитие как карьерное, так и профессиональное на работодателей, но при этом понимать, что есть объективные реалии компании.
Во-вторых, сотрудник и компания влияют на карьерные изменения через собственные возможности и потребности.

Так, для карьерных изменений со стороны компании должны быть потребности в новых сотрудниках или должностях и ресурсы для их обеспечения. Причины возникновения потребностей могут быть разные – рост бизнеса, трансформация рынка, компании, требований к сотрудникам и т.д. Если говорить о ресурсах, то они могут быть финансовыми, управленческими, инфраструктурными и др.

Со стороны сотрудника тоже должны быть потребности или желание расти и развиваться и возможности – компетенции.

Пересечение всех этих составляющих и запускает карьерные изменения сотрудника внутри компании.

Сам сотрудник может способствовать изменениям в карьерном росте через рычаги влияния, то есть там, где есть его непосредственное участие. Рассмотрим базовые рычаги влияния сотрудника.

Рычаг №1 находится на пересечении желаний сотрудника и потребностей компании. Здесь сотрудник может соизмерять свои ожидания/желания с потребностями компании, смотреть на свой рост не только через призму «я хочу», но и «какую потребность компании я закрою, какую пользу принесу». Здесь сотруднику необходимо искать внутри компании ниши для реализации своих стремлений.

Рычаг №2 – пересечение «хочу» и «могу» – зона максимального влияния самого сотрудника. Здесь сотрудник может работать с собой. Во-первых, исследовать свои ценности, сильные стороны и зоны развития, во-вторых, работать над постановкой и достижением целей и стремлений. Таким образом, задача сотрудника – становиться «лучшей версией себя».

Рычаг №3 находится на пересечении возможностей сотрудника и компании. В этом ключе для внутриорганизационной карьеры сотруднику важно развивать свои компетенции под возможности компании или помогать компании видеть новые возможности в том, что умеет сам сотрудник. То есть задача сотрудника занимать проактивную позицию либо с целью освоения компетенций, либо с целью демонстрации своих возможностей для применения в компании.