#профиль #HR

Делимся результатами исследования компетенций HR-руководителей и HR BP топ-100 российских компаний. Источником данных являются результаты центров оценки, проведенных «ЭКОПСИ» за последние 5 лет. По итогам мы составили единый профиль, в котором компетенции разделились на 2 группы: сильные стороны и области развития.

📋 В первую группу вошли личностно-деловые компетенции. Эти качества в большей степени характерны HR-ам в роли «функциональный эксперт» и «консультант персонала» (по модели Ульриха). Больше 50% оценок лежат в зеленом коридоре (экспертный уровень), что можно характеризовать как:
• целенаправленное движение к цели, способность найти оптимальный способ достижения результата, готовность выходить за рамки своих привычных обязанностей;
• поддержка бизнеса в развитии талантов, владение инструментами развития людей и команд;
• системное развитие в своем направлении и освоение смежных областей;
• ориентация на цели компании, готовность поступиться своими показателями ради достижения общей цели.

📋 Во вторую группу вошли управленческие компетенции, характерные HR-ролям «стратег» и «агент изменений». Бо́льшая часть оценок в этой группе сосредоточена в желтой зоне (начальный уровень). Это значит, что в большинстве российские HR:
• сосредоточены на реализацию операционных проектов (понятных, с четкой целью, сроком реализации до 1 года);
• сфокусированы на задачах, связанных с узконаправленными проблемами в сфере персонала (не формируют целостное понимание бизнеса);
• не уделяют должного внимания оценке рисков принимаемых решений;
• не обладают стройностью и выверенностью своих позиций и доводов.