#инструменты_оценки

Какой инструмент оценки профессиональных компетенций лучше выбрать? Особенно если вы планируете проводить оценку самостоятельно без серьезных трудозатрат.

В первую очередь хочется выделить два инструмента:

📌 Тесты знаний. По большому счету, тесты действительно можно использовать без особых временных затрат. Но здесь, конечно, есть два серьезных ограничения: тесты оценивают только знания, а также требуется приложить существенные усилия, чтобы разработать исчерпывающий и качественный банк вопросов.

📌 Оценка руководителем при помощи чек-листа. Безусловно, чтобы разработать чек-лист нужны наименьшие затраты и в самой оценке инструмент тоже простой и легко масштабируемый. Но что же здесь не так? 🤔 На самом деле все так, но бытует мнение, что это наиболее субъективный инструмент. И на первый взгляд это действительно так. Но давайте разберемся, как можно повысить его объективность? Самый простой способ - привлечь к оценке ещё одно мнение, например, мы часто рекомендуем, чтобы сотрудника оценивал ещё руководитель следующего иерархического уровня. Так у нас получается уже две оценки по каждой компетенции. Дальше можно проводить калибровочный комитет, на котором происходит защита оценок руководителем. HR в роли модератора такого комитета, в первую очередь, должен обращать внимание на слишком высокие, слишком низкие оценки и оценки, которые полярно расходятся между мнением непосредственного руководителя и руководителя следующего должностного уровня.

На самом деле в большинстве ситуаций оптимальным решением становится комбинация инструментов. К примеру, регулярная оценка для планирования развития проходит по чек-листа, а кандидатов в резерв или при назначениях оценивают более глубоко, используя Ассессмент Центр или ProfAssessment.