#обучение

Обучение сотрудников – это не всегда дорого. Делимся с вами подборкой методов, которые требуют минимальных денежных вложений.

Подробнее про это мы поговорили в рамках вебинара, который состоялся 22 августа. Если вы хотите получить запись и презентацию мероприятия, напишите нам на почту prof@ecopsy.ru.

• Наставничество. В большинстве случаев выбирают наиболее опытного коллегу или руководителя, который готов обучить тому, что потребуется на данной должности новому сотруднику. Этот метод практически не несет денежных потерь, но снижает эффективность труда самого наставника. При выборе наставника необходимо обратить внимание на его успешность в организации и готовность обучать нового сотрудника. Если специалист работает над серьезным проектом, то стоит подумать о выборе другого наставника.

• Инструктаж. Так же, как и предыдущий метод, является недорогим, поскольку в организации, как правило, уже есть лицо, ответственное за инструктаж сотрудников (например, инженер по охране труда и инженер по организации труда).

• Ротация. Требует горизонтального перевода сотрудника из одного структурного подразделения в другое. В этом случае у работника снижается эффективность на время прохождения адаптации в новом отделе (это временное явление при наличии у сотрудника должного потенциала), прямые же денежные потери на обучение отсутствуют.

• Кружки качества. Еще один недорогой метод обучения персонала на рабочем месте. Сотрудники собираются небольшой группой и обсуждают организационные вопросы, решают проблемы, предлагают новые пути развития. Метод не требует денежных вложений от работодателя. Кружки качества также помогут замотивировать сотрудников организации. Также кружки помогают снизить брак на производстве. Работодатель в скором времени сможет оценить полезность такого группового обсуждения и сократить затраты на производство.

• Участие в проектах. В рамках такого подхода сотрудники компании входят в различные проектные команды (в том числе и кросс-функциональные) для решения каких-либо задач компании (например, внедрение новых технологий, внедрение производственной системы и т.д.). Прямые затраты на обучение также отсутствуют (но здесь важно помнить про другие затраты, которые связаны скорее с самим внедрением технологии).