Наши друзья из школы инноваций и креативного мышления
ИКРА поделились интересным материалом про креативность:
Креативность — важнейший навык даже в обыденных задачах
Многие из нас привыкли воспринимать навык креативности как явление, которое используется в рекламе или в разработке инноваций. Это так, да не совсем. Мы проявляем креативность практически постоянно. В 2009 году Джеймс К. Кауфман и Рональд Бегетто представили свою «четырёхмерную» модель творчества, где:
•
mini-C («трансформационное обучение», включающее «личностно-значимые интерпретации переживаний, действий и прозрений»). Это когда мы проявляем креативность в быту, например, приготовили салат и необычно украсили его.
•
little-C (повседневное решение проблем и творческое выражение). Например, творчески подошли к упаковке подарка для друга.
•
pro-C (профессиональная или профессионально-творческая реализация, не обязательно выдающаяся). Относится к рабочим задачам, когда мы начинаем изобретать что-то, чтобы выполнять работу лучше. Близко к нашему традиционному восприятию креативности.
•
Big-C (серьёзное открытие в определённой области, чаще всего значимость которого трудно недооценить). Креативность такого уровня встречается реже, но ведь каждый из нас когда-то встречал озарение? Другое дело, что оно не доходило до реализации.
Каждый из нас проявляет свои креативные навыки раз в день точно. Креативные методологии помогают этот процесс систематизировать и управлять им. Давайте разберём простой инструмент из Латерального мышления Эдварда де Боно. Вы его скорее всего знаете по методу шести шляп. Наш инструмент на сегодня «плюс-минус-интересно».
«Плюс-минус-интересно» помогает «размножить» любой тезис, будь то идею, гипотезу или задачу, если ее нужно детализировать. Давайте по шагам:
Шаг 1. Выберите исходный тезис. Это может быть идеей, задачей, проблемой, что угодно. У меня в примере это будет проблема: «прилетел фриланс от крутого клиента, но у меня не осталось свободных слотов для работы».
Шаг 2. Выделите плюсы. Подумайте, что хорошего в этом тезисе, как эти плюсы по-можно использовать либо для уточнения проблемы, либо для идей решений. Очевидно, что плюс один — то, что у меня заказов так много, что даже впихнуть новый некуда. Как это использовать? Создать открытый календарь для клиентов для того, чтобы они могли буксировать тебя. Во-первых, это облегчит процесс согласования сроков, во-вторых, визуально поднимет твою ценность как специалиста, ведь заполненный календарь — показатель востребованности.
Шаг 3. То же самое, но теперь продумываем с минусами. Плохо, что крутой клиент не может встроиться в расписание. Как это использовать? Так, а может я встроюсь в расписание клиента? А что если клиент мне заплатит не за проект, а за месяц и я буду выполнять работу по чуть-чуть, по 1-2 часа в день?
Шаг 4. Интересно. Здесь мы летаем в облаках и фантазируем. Интересно, а что если в сутках было бы не 24 часа, а 36? Тогда бы я спал два раза в день. А что если и здесь спать два раза в день по чуть-чуть на время пересекающихся проектов?
В таком духе можно придумать сотни разных решений. Обычно принцип Парето работает как часы — 80% так себе, но 20% золото.
Слышали про Латеральное мышление? Как вам инструмент?
