Мир карьеры разделился на «сплиттеров» и «блендеров». Первые предпочитают выделять на работу строго определённое время, вторые спокойно закрывают проектные задачи ночью или в выходные. Оба типа талантливы, но при этом могут свести друг друга с ума. Разбираемся, как находить подход к разным работникам, чтобы они создавали качественные проекты.

Делу время, потехе час?

«Сплиттеры» имеют четкие границы между рабочим и личным и трудятся строго в определённые часы. «Блендеры» предпочитают смешивать работу и жизнь, плавно переходя от одного к другому в течение дня.
Это часто становятся источниками конфликтов. «Сплиттеры» раздражают «блендеров», когда те не отвечают на рабочие письма рано утром или до закрытия офиса. «Блендеры» выводят «сплиттеров» тем, что занимаются личными делами в трудовой полдень. Но оба эти типажа по-своему эффективны. Согласно отчету Gallup, соотношение «сплиттеров» и «блендеров» в компаниях примерно 50/50.

Work-life balance или work-life blend?

После пандемии границы рабочего и личного размылись настолько, что выстраивание графика стало трудоёмким процессом. Появился даже новый термин — work-life blend – умение грамотно смешивать обе сферы. “Блендерам” это удавалось лучше, и постепенно всё больше руководителей стали предполагать, что лучше работать в “смешанном” режиме. Однако, максимально эффективны не определенные типы сотрудников, а те, кто работают в удобном им графике.

Что делать руководителю?

Задача руководители— вовремя замечать индивидуальные предпочтения членов своей команды. Когда сотрудникам не дают возможности работать в удобном формате, то растет риск их выгорания, низкой вовлеченности. Ключевая рекомендация специалистов — общаться с сотрудниками, уточнять, в каком формате они предпочитают работать. Четкие и прозрачные правила коммуникации в команде позволят ей работать более слаженно и продуктивно.

А к какому типу относитесь вы? Ставьте «❤️», если вы «сплиттер» и «👍», если «блендер».