О чем речь?
Радикальная гибкость (radical flexibility) — подход к управлению персоналом, когда руководители дают специалистам возможность самим выбирать где, как, в каком формате и над какими проектами работать.

Основные принципы радикальной гибкости:

1. Каждый специалист может выбрать для себя удобный график и место работы.

2. Всегда можно поменять устоявшийся шаблон работы на новый.

3. Оценка работы основывается на результатах, а не на факте присутствия в офисе.

4. Компания доверяет своим сотрудникам в том, что они будут развивать и поддерживать её цели.

🔹Откуда взялся термин?
Термин «радикальная гибкость» предложила консалтинговая компания Gartner. Она пришла к выводу, что в постпандемийном мире людям удобнее работать в гибридном или удалённом формате. Но Gartner решили перейти от просто гибкости к «радикальной гибкости», когда сотрудники могут выбирать формат, проект, комфортный темп и место работы, свой график, команду.

🔹Что дает радикальная гибкость компании?
Эксперты считают, что «радикальная гибкость» позволит увеличить продуктивность персонала на 40%.  Благодаря тому, что руководители выстраивают доверительные отношения с сотрудниками, специалисты демонстрируют лучшие результаты. 

🔹Как внедрить в компании систему радикальной гибкости? 
Эксперты рекомендуют:
— оценить ожидания и потребности специалистов при помощи опросов и фокус-групп;
— пересмотреть социальную политику организации; 
— создать цифровую платформу коммуникации для сотрудников и руководителей, чтобы специалисты могли оперативно получать ответы на свои вопросы;
— позаботиться о физическом и психическом состоянии сотрудников. 

Даже если ваши сотрудники не могу позволить себе работать из дома, вы все равно можете внедрить элементы радикальной гибкости - организовать четырёхдневную рабочую неделю или график 3/2.

Вы готовы попробовать внедрить радикальную гибкость в работе со своими сотрудниками?