Работодатели всё чаще фокусируются не только на функционале специалистов, но и на их потребностях и интересах. По данным исследования Deloitte, руководители, которые стремятся к созданию человекоцентричной культуры, более успешны, склонны к инновациям и гибкости в нестандартных ситуациях.

🔹Основные принципы человекоцентричности 

Термин «человекоцентричность» (от англ. human-centricity) означает, что работодатель ставит специалиста на первое место, учитывает его ценности и приоритеты. Компания заботится об обучении, развитии профессиональных навыков своих сотрудников и их продвижении по карьерной лестнице. 

Согласно международным стандартам организации ISO, человекоцентричность компаний включает в себя 7 основных принципов:

1. Отношение к талантам и индивидуальным особенностям специалистов как к их сильным сторонам. 

2. Общесистемный подход к работе. Прозрачная и понятная структура компании.

3. Оптимизация условий труда как стратегическая цель.

4. Ответственное отношение к безопасности и здоровью персонала.

5. Создание осмысленной рабочей среды. Поощрение желания сотрудников к развитию. Формирование корпоративной культуры.

6. Открытость руководителей. Социальная политика, доступная для всех уровней организации.

7. Высокий уровень социальной ответственности по отношению к работникам, обществу, окружающей среде.

🔹Практики российских компаний

Российские компании активно внедряют практику человекоцентричности.

Например, «Магнит» запустил программу адаптации для новых специалистов. Новые работники головного офиса могут пройти демоверсию рабочего дня в режиме онлайн. Офисным сотрудникам помогают включиться в работу бадди и цифровые инструменты: чат-бот в Telegram и мобильное приложение «Твой Магнит».

«Ростелеком» создал корпоративную рассылку с рекомендациями по заботе о себе для сотрудников и руководителей. Работникам предлагают изучить темы важности сна, спорта и здорового питания, взаимоподдержки и саморегуляции.

А вы развиваете культуру человекоцентричности в своей компании?