В период экономического кризиса руководителям особенно важно сохранять стабильность компании, привлекать квалифицированных специалистов и удерживать уже нанятых профессионалов, но не всем это удаётся. Делимся лайфхаками, как избежать трудностей во взаимодействии со специалистами в трудные для вашего бизнеса времена, на основе отчёта McKinsey «What matters most? Six priorities for CEOs in turbulent times».

🔹Повышайте заработную плату
Заработная плата — это один из важных факторов, который удерживает специалистов в компании. Корпорации, которые стабильно выплачивают гонорары, не приходится каждый месяц тратить ресурсы на поиск новых профессионалов.

В прошлом году в США зарплата в частном секторе выросла на 6,6% по сравнению с концом 2019 года. Около 70% российских компаний индексировали зарплаты в течение 2022 года.

🔹Транслируйте корпоративные цели
Недостаточно дать профессионалам много денег: настоящие специалисты, особенно молодые, хотят видеть результат своей работы и осознавать её ценность.

🔹Будьте открытыми к диалогу и изменениям
Честно признавайте свои ошибки и не скрывайте критическое состояние бизнеса от сотрудников. Создавайте психологически безопасную атмосферу в компании и повышайте ее сплочённость с помощью тренингов. 

🔹Предлагайте гибкие форматы
По данным сервисов Работа.ру и Ремонт со СберУслугами, 11% россиян сейчас работают удалённо, а ещё 17% трудятся в гибридном формате — чередуют работу из дома и в офисе. Специалисты ценят гибкий график и предпочитают откликаться на вакансии компаний, которые не настаивают на постоянном присутствии на рабочем месте.

🔹Взаимодействуйте с внештатными специалистами через платформы 
Чтобы сократить расходы на сотрудников, можно контрактовать специалистов внештатно на конкретные задачи через платформы фрилансеров. Там можно быстро найти нужного профессионала на определённый срок. 

А какие лайфхаки для работы в условиях неопределённости есть в вашей компании?