В проектных командах сотрудники всё чаще общаются асинхронно. По результатам недавнего опроса VK Мессенджера, 64% пользователей пишут коллегам в нерабочее время, чтобы задать срочный вопрос, а 32% — чтобы быстрее завершить свою часть работы. 43% отвечают на поздние сообщения только в рабочие часы.

🔹Как устроены асинхронные процессы

Анита Уильямс Вуллей и Кристоф Ридль провели эксперимент с участием 260 человек и обнаружили, что самыми результативными становятся распределённые команды. Более эффективные коллеги на удалёнке общаются между собой только в заранее согласованные часы, когда каждый может ответить быстро и вдумчиво. А в остальное время команда работает асинхронно.

🔹Новые пики продуктивности

Эксперты Microsoft выделили 3 пика продуктивности удалённых сотрудников: перед обедом, сразу после обеда и в 9-11 часов вечера. Средний пользователь Teams стал отправлять сообщения в неурочное время на 42% больше.

С февраля 2020 года по март 2022 года пользователи стали в 2 раза чаще записывать собрания Microsoft Stream. Сотрудники, которые не могут посетить рабочие встречи, теперь смотрят их в удобное время.

🔹Преимущества асинхронной работы

При асинхронной работе члены команды лучше фокусируются на задачах.
Каждый член команды может генерировать идеи для «‎мозгового штурма». При асинхронном общении не потеряется ни одна мысль.
Как правило, удалённые команды, которые работают асинхронно, более гибки и креативны.
Во время редких видеосозвонов команда чаще принимает более качественные решения, чем на рутинных встречах.
Равенство часовых поясов позволяет нанимать специалистов со всего мира.
Асинхронность помогает бороться с «‎цифровым презентеизмом».

🔹Асинхронность экономит время

По данным исследования Qatalog и GitLab в среднем каждый день удалёнщики проводят в сети дополнительно 67 минут — показывают коллегам, что усердно трудятся. 81% участников исследования сообщили, что продуктивнее работают в гибком режиме.

А в вашей компании сотрудники работают асинхронно или всегда на связи с 9.00 до 18.00?👇🏻