По результатам исследования Зарплата.ру, в каждой второй российской компании сотрудники работают онлайн или в гибридном формате. Но 11% компаний в России даже во время пандемии не уходили в онлайн. На это есть причины: большинство из них (76%) трудно перевести в удалённый режим — сразу остановится производство. 12% бизнесменов просто «‎не любят», когда ‎кто-то работает из дома. А ещё 12% работодателей считают, что офисный контроль повышает продуктивность. Но так ли важно следить за сотрудниками на рабочем месте или лучше дать им свободу действий?

🔹Сейчас традиционное лидерство «‎командования и контроля» уже не работает. ‎Будущее — за лидерами, которые готовы искать новые решения и прислушиваться к мнению своих сотрудников, а не контролировать их. «‎Гибкое лидерство»‎ помогает найти подход к каждому, подстроиться к изменениям и направить команду к успеху.

📌По данным опроса Advanced Workplace Associates, среди 10000 сотрудников со всего мира только 3% «‎белых воротничков» хотят ходить в офис каждый будний день. Большинство же (86%) мечтают работать из дома как минимум 2 дня в неделю. И «‎гибкие руководители»‎ готовы к этому: по результатам опроса Технологии Доверия, 70% компаний планируют расширить возможности удалённой работы для тех вакансий, которые позволяют это сделать.

🔹Чтобы снизить недовольство сотрудников и наладить рабочие процессы, лидерам нового поколения нужно:

– честно говорить, что впереди RTO — время восстановления компании, а значит, придётся много тестировать, готовиться к неудачам и новым попыткам;

– чётко формулировать политику компании и объяснять, как её воплотить в жизнь;

– предоставлять сотрудникам комфортные условия труда;

– признавать ошибки и не считать свои решения универсальными;

– выяснять, что нужно сотрудникам, — в этом помогут опросы, встречи и исследования фокус-групп;

– реагировать на обратную связь;

– использовать кризисную ситуацию, чтобы укреплять бренд, управлять настроением сотрудников и работать над инклюзивностью.