Ориентированность на человека, возможности развития и достаточный отдых. Рассказываем, что сделали Goodway Group, чтобы достичь таких результатов.

💼 Инвестиция в работников

Медиакомпания Goodway Group нанимает только удаленных сотрудников уже 16 лет.
Главный принцип корпоративной культуры организации— ориентированность на людей. Помимо необходимых ресурсов, компания формирует индивидуальный план развития (IDP) для фрилансеров. Это помогло привлечь 25% новых сотрудников.

Кроме того, раз в месяц коллеги используют Zoom или Virbela только для обучения. Такой день носит название D3 — Dedicated Development Day, что переводится с английского как «день, посвящённый развитию».

⚡️Отдых — неотъемлемая часть работы

Goodway Group предлагает специалистам неограниченный оплачиваемый отдых (PTO — «paid time off»). А летом они ввели режим «летних пятниц». Сотрудники заканчивали работать в 12 часов дня. Они отмечали, что это благоприятно сказалось на их продуктивности.

💻 Обязательные встречи и обучение

Goodway Group 2 раза в год устраивает встречу сотрудников через платформу виртуальной реальности Virbela, где коллеги проводят время с друг другом с помощью использования аватаров. Благодаря этой технологии, они могут танцевать, кататься на катерах или играть в футбол.

🔎 Сбор данных о сотрудниках

Работодателям труднее контролировать состояние удаленных специалистов.
Goodway Group проводит опросы для сбора данных о сотрудниках. Команда по работе с персоналом анализирует их, чтобы предотвратить внутренние конфликты или выгорание.

А какими методами пользуетесь вы для удержания эффективного удаленного сотрудника?👇🏻

#кейсы