HR-шторм: главные “спасательные шлюпки” в 2022 году

📌Каждая пятая компания (21%) пошла на сокращение персонала, ещё треть - не исключают такую вероятность в ближайшее время. 64% работодателей приостановили найм: либо полностью, либо частично. А 30% собираются активно переобучать сотрудников - такими данными поделились эксперты TalentTech и участники сообщества HR-директоров «HR Орден».

Рассказываем в цифрах о главных изменениях и инструментах, которые помогут преодолеть HR-шторм:

🔹Какие HR-задачи встали на первое место?

• 29% - подбор новых сотрудников, поиск талантов для новых направлений бизнеса, подбор редких специалистов;

• 26% - удержание ценных кадров;

• 14% - поддержка благополучия сотрудников;

• 8% - оптимизация штата и HR процессов;

• 7% - переобучение сотрудников и развитие их потенциала.

🔹Чему обучают руководящий персонал?

• 25% - базовые управленческие компетенции

• 24% - управление состоянием команды

• 9% - решение задач в условиях неопределённости

• 5% - работа с обратной связью, лидерство, внутренние коммуникации.

🔹Выводы

💭Эксперты сходятся во мнении, в 2022-м году цифровые HR-решения станут “спасательными шлюпками” для бизнеса:

1) С помощью LXP и LMS- платформ (а вы знали, что это?) компании рассчитывают оптимизировать затраты на обучение сотрудников, нарастить компетенции и выстроить корпоративную базу знаний, которая станет опорой в любом кризисе;

2) Сервисы для оценки продуктивности, вовлеченности и эмоций сотрудников станут незаменимы при оптимизации рабочего процесса и удержания имеющихся кадров. Исследование Бизнес-школы НИУ ВШЭ показало, HR-менеджеры высоко оценивают роль эмоционального интеллекта в решении широкого круга профессиональных задач, которые связаны с благополучием сотрудников и созданием комфортного микроклимата для каждого человека в компании.

3) Облегчить и ускорить найм необходимых специалистов призваны human cloud платформы. По данным исследования Школы управления СКОЛКОВО и платформы Профессионалы 4.0, драйверами обращения к human cloud платформам для бизнеса становится поиск дефицитных компетенций, скорость поиска талантов, снижение издержек и гибкость, качественная организация рабочего процесса, контроль профессиональной репутации исполнителей и возможность последующего рекрутинга после успешного сотрудничества.

Какие инструменты во время HR-шторма используются в вашей компании?👇🏻