Есть ли будущее у «шеринга» персонала в России

19 апреля прошел круглый стол «Поиск решения проблемы внутреннего и внешнего „шеринга” персонала крупным бизнесом». В нем участвовали руководители крупных компаний и, конечно, Профессионалы 4.0. Делимся ключевыми тезисами.

Агентство стратегических инициатив (АСИ) предложило правительству инициативу по развитию института временного аутстаффинга — передаче кадров одного предприятия другому. Власти эту идею одобрили.

Перераспределение кадров поможет устранить дисбаланс между новыми потребностями компаний и имеющимися ресурсами.

«За последние 20 лет Россию покинуло 5 млн человек. Цифра внушительная, однако не драматичная. Мы не можем остановить людей, если не дадим им возможность развиваться, чувствовать себя в безопасности внутри страны. Платформенная занятость – как раз возможность обеспечить себе устойчивый карьерный трек, стабильный заработок и будущее», — отметила советник генерального директора по внешним HR-проектам компании «Газпром нефть» Екатерина Мацкевич.

Отдельно участники круглого стола обсудили возможности Профессионалов 4.0:

🔹Директор инжинирингового центра АО «Силовые машины» Константин Савичев предложил подумать о том, как обезопасить работодателя от переманивания специалистов. Один из вариантов — сделать так, чтобы платформу использовал не сам сотрудник, а, например, его руководитель, и именно через руководителя шел диалог с заказчиком.

🔹Исполнительный вице-президент по мотивации, обучению и организационному развитию АФК «Система» Татьяна Полетаева подняла вопрос о роли работодателя в использовании платформы: «Нужно ли ему размещать информацию о временно высвободившихся сотрудниках или только о потребностях во временных сотрудниках, как это будет способствовать быстрому обмену данными между участниками процесса?».

🔹Участники затронули тему обучения специалистов, например, кто будет за него платить, если квалификация человека недостаточна для другой компании: основной работодатель или та организация, на которую работник будет временно трудоустроен?

Мы взяли на заметку все идеи и замечания участников круглого стола. Теперь планируем детально проработать механизмы привлечения специалистов самого разного уровня, а затем протестировать систему «шеринга» с одной или несколькими компаниями.