Собрал команду фрилансеров, а как с ними работать?

Здесь не о процессах. Рассказываем, как выстроить комфортное сотрудничество и стать приятным руководителем.

🔹Расскажите команде о ценностях. И попробуйте увидеть за словами реальные смыслы. Netflix, например, продвигает идею о свободе и смелости на рабочем месте. Там никого не контролируют, но дают понять — ответственность за результат на тебе. Не все компании такие. Где-то ценится готовность следовать правилам и строгая дисциплина. Бывает. Фрилансерам тоже нужно об этом знать.

🔹Подключите эмпатию. Работу делают люди, надо это признать. Отгородиться от их беспокойств, конечно, можно. Но зачем? Говорят, психологическая безопасность на рабочем месте повышает продуктивность.

🔹Приглашайте фрилансеров на командные встречи. Вот, например, дизайнер работает вместе с вами над долгосрочным проектом, но на общие созвоны вы его не зовёте. Почему? «Ему ведь нужно видеть только тз», — думаете вы. Чтобы фрилансер стал вовлеченным и мотивированным, важно знакомить его с другими действующими лицами, привлекать к мозговым штурмам и планеркам.

🔹Задавайте вопросы. Все ли комфортно? Все ли понятно? Нужна ли дополнительная информация? Такое внимание сделает вас идеальным клиентом, которому хочется идти навстречу, если вдруг что-то загорелось и нужно срочно потушить.

🔹Щедро хвалите. Не стоит превращаться в добрую фею и осыпать всех только комплементарными отзывами. Но если фрилансер и правда сделал хорошо, скажите ему об этом. Многие из нас входят в группу «тревожные и сомневающиеся» — таким людям свойственно искать в своей работе только недочеты. Позитивный фидбек вдохновит и порадует.