Эйчар в огне: что делать, если у вас дефицит кадров

С нехваткой кадров рано или поздно сталкиваются все: и гигантские корпорации, и маленькие стартапы.

Чтобы найти человека в команду, нужно учитывать кучу факторов. Подойдет квалификация и опыт, не сядут ожидания по зарплате. Образование супер, а вот умение вести переговоры и выражать свои мысли хромает — коллеги с ним не сработаются.

И вот HR-менеджер, если он у вас есть, просмотрел все когда-то поступившие к вам резюме, поспрашивал других HR-ов, разместил объявления на сайтах с вакансиями, постучался в каждый вуз вашего города, даже попытался схантить кого-то у конкурентов. Не получается и все!

Как быть? Можно попробовать увеличить размер зарплаты. Здесь нет никаких секретов: чем выше зп, тем больше заявок. Если и это не вариант, подумайте о фрилансерах.

🪶 Во-первых, «тот самый» может просто не хотеть работать в штате, зато с удовольствием поможет в рамках договора ГПХ.

🪶 Пока вы ищете кандидатов, кто-то должен делать работу. Фрилансер поможет разобраться со срочным и важным, а еще наконец разгрузит сотрудников.

🪶 Если вам нужен специалист по CFD-моделированию или ТРИЗ-модератор, неудивительно, что закрыть вакансию быстро не получается. Найти крутого эксперта с редкой квалификацией (да еще и безработного) — задача 80-го уровня сложности.

Привлечение фрилансеров пока не самое популярное решение, компании предпочитают действовать по старинке. Но предлагаем все еще раз обмозговать: кого и зачем вы ищете, точно ли этот человек нужен на постоянку? Вдруг можно просто потушить горящую голову эйчара и не тратить ресурсы на многомесячные поиски, дополнительную отчетность, налоговые платежи и онбординг нового сотрудника.