Звать или не звать: как понять, нужны ли фрилансеры вашему проекту?

«Учитесь работать с фрилансерами», — говорим мы. А надо ли? Возражение принимается. Прежде чем осваивать навыки управления командой независимых специалистов, предлагаем разобраться, пригодится ли вам эта команда. Рассказываем о фреймворке Run/Change/Disrupt для оценки потребности в кадрах.

Этот фреймворк делит бизнес-проекты на три типа:

Run — текущие проекты и задачи, которые необходимы, чтобы компания просто работала. Без прорывов и провалов. Сотрудников хватает, каждый занимается своим делом и, в общем-то, дополнительные люди не нужны. Зачем тогда привлекать фрилансеров? Кто-то ушел в отпуск или в проекте появилась дополнительная задача — фрилансер поможет быстро закрыть дефицит.

Change — проекты изменений, которые помогают компании расти и меняться. Например, вы хотите добавить новый функционал или пересмотреть подход к решению привычных задач. Здесь нужны внешние эксперты — они посмотрят на процессы свежим взглядом.

Disrupt — инновационные проекты, направленные на трансформацию. Когда вы хотите выйти на новый рынок или внедрить новые бизнес-модели. Проще говоря, разорвать шаблоны и шагнуть в неизвестность. Логично, что своих экспертов на этот случай может не быть. Нужно собирать гибкую команду, устраивать мозговые штурмы, привлекать недостающие компетенции. Зовем фрилансеров. Другой вариант — подобрать специалистов в штат. Но в вопросах трансформации каждый день на счету.

Больше секретов работы с фрилансеров в курсе «Управление гибкими командами» от СКОЛКОВО и П4.0