Приветствую, коллеги!

На связи Анастасия Самуилова.

Как за последние пару лет изменились программы обучения руководителей в ваших компаниях?

На прошлой неделе обсудили с коллегами за круглым столом, организованным РБК Петербург и ВШЭ, обучение руководителей в условиях кризисов. Главный вывод: бизнес не платит за «развитие вообще» — в фокусе программы с понятным бизнес-эффектом и быстрой окупаемостью.

На мой взгляд, дискуссия получилась максимально прикладной, поэтому хочу поделиться своими выводами и цифрами от экспертов.

💡 Пересборка бюджетов

Доля компаний, заложивших бюджеты на обучение, снизилась с 66% в 2025 году до 59% в 2026-м. Среди тех, кто бюджеты сохранил, — 37% расходы увеличили, 35% оставили без изменений и только 12% сократили. 🧮 Спасибо за представленные цифры коллегам из hh.ru и SuperJob.

На чём экономят: длинная теория (MBA — только узкому топ-резерву) и тренинги без измеримого эффекта.

Во что вкладывают: короткие модули (1–2 дня) с поддержкой на рабочем месте и внутренние продукты.

💡 Трансформация профиля лидера

Наш опыт на платформе «Профессионалы 4.0» показывает: ключевые дефициты руководителей переместились из плоскости отраслевой экспертизы в область работы с распределенными системами и высокой неопределенностью.

Критичны 4 навыка

↖️ Умение отвечать команде на вопрос «зачем мы это делаем?», когда прежние стратегии и ориентиры рушатся.
↖️ Способность контролировать результат, а не присутствие, когда команда работает из разных точек и в разном темпе.
↖️ Умение раскладывать сложные цели на понятные алгоритмы, чтобы их одинаково точно считывали и внешние эксперты, и ИИ.
↖️Способность отсекать информационный шум и быстро верифицировать входящие данные.

💡 Риск «корпоративного пузыря»

Обучать линейный персонал своими силами — эффективно, но учить топов только внутри — ошибка. Замыкаясь, руководители начинают «вариться в собственном соку». Чтобы расширить оптику, нужны внешние партнеры и гиг-эксперты. Они дают объективное «зеркало», приносят кросс-отраслевой опыт и создают среду для пересборки мышления.

⁉️ А на что вы делаете ставку — на внутренние ресурсы, классических внешних провайдеров или практику «обучения делом» через привлечение гиг-экспертов?