Коллеги, приветствую!
На связи Николай Долгов, директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0».

Мы много работаем с Бразилией, и это быстро избавило нас от иллюзии, что вызовы в управлении распределенными командами — это история про «нашу специфику». На этой неделе изучил свежий отчет O Futuro do RH no Brasil 2025. Он наглядно показывает: география меняется, а проблемные зоны — нет.

Три ключевых вывода из исследования

1. Проблема не в софте, а в головах
87,5% компаний, которые так и не внедрили гибкий график, признались: причина не в специфике бизнеса, а в «культуре лидерства». Руководители просто не готовы психологически отпускать контроль и проверять результат, а не время в офисе.

2. Гибкость — это запрос профи
В Бразилии гибридный формат — это привилегия экспертов с высшим образованием и MBA. При этом 81,2% сотрудников на «гибриде» чувствуют себя максимально счастливыми. Вывод простой: чтобы удерживать сильных специалистов, компаниям придется давать им свободу.

3. Страх перед наймом иностранных специалистов
32% компаний не нанимают иностранцев, потому что боятся бюрократии, налогов и языкового барьера. Это мировая боль: таланты нужны всем, но как их легально и быстро оформить — понимают единицы.

Замысел создания Международной платформы занятости стран БРИКС, которой мы занимаемся, как раз направлен на решение этих задач

Я верю, что будущее за теми, кто умеет собирать команды из лучших экспертов, не ограничивая себя географией.

#управлять_будущим