Всем привет! Давно меня не было именно в Телеге) Некоторые даже писали в личку и спрашивали, все ли в порядке (да!)), мне очень приятно 🙏
Много всего накопилось, с чего бы начать 🤔 Давайте сегодня расскажу про очередной кейс, ведь моя работа по менторству не останавливалась практически все это время.

И это снова случай свитчинга в продакт-менеджмент из смежной профессии. Я горжусь этим кейсом!) И без лишней скромности, решение таких сложных задач мне удается отлично.

Вы можете представить, что это весьма нетривиальная задача - что-то поменять в карьере без необходимости «проваливаться» до уровня стажера с зарплатой 40-70к. Сложность еще и в том, что в стажерах больше рады видеть студентов 3-4 курсов или свежих выпускников, чем людей 30+. Даже если те и готовы к сильному снижению дохода.

Итак, вводные менти:

Назовем ее Аней, 32 года. Окончила бакалавриат одного из ведущих вузов по профилю «Экономика». Она работала проджект-менеджером в крупной FMCG-компании, опыт около 5 лет.

Причина обращения: Аня всегда работала с физическими товарами, и ей хотелось попробовать себя в цифровом продукте, интерес к этому был давно. К тому же, накопилась усталость от проджектовой роли с большим количеством операционки, хотелось также влиять на стратегию и принимать ключевые решения.
Она длительное время делала шаги по переходу: участвовала в конкурсе Product Bootcamp от Авито, проходила курсы Scrum-мастера и по продакт-менеджменту, но, к сожалению, самостоятельные попытки найти работу не привели к успеху. Ее не замечали и даже не приглашали на интервью.

В чем особая сложность этого случая? Ане хотелось поменять не только профессию, но еще и отрасль:

Project manager > Product manager
FMCG > IT

Несмотря на то, что часть обязанностей проджекта и продакта пересекаются, на практике, такие переходы часто сопровождаются понижением в должности и зарплате. Часть вашего опыта «дисконтируется», потому что вы не на 100% соответствуете требованиям продуктовых компаний: вы не работали в аналогичном контексте с айтишной командой. Логика работодателя такая: на рынке же есть полностью подходящие кандидаты, так зачем брать вас?

Но мы с Аней не собирались отступать и ударились в интенсивную работу.

Что сделали

Как всегда, мы начали со стратегии и упаковки опыта, этому были посвящены наши первые встречи.

🔵Сделали аудит опыта: обсудили все ключевые рабочие проекты Ани и выделили имеющиеся навыки по матрице компетенций продакт-менеджера
🔵Оформили проекты в виде достижений с четким результатом, сроками и цифрами
🔵Добавили в резюме полный список навыков Ани по матрице, чтобы резюме проходило формальные фильтры
🔵Поправили дизайн и структуру резюме, чтобы оно пробивало баннерную слепоту
🔵Составили сопроводительное письмо, которое подчеркивает достижения, уникальность и мотивацию Ани

Описанное выше - гигиенический минимум. А вот эти действия дали Ане наибольшее конкурентное преимущество:

🔵Она прошла отбор и 3 месяца училась в Школе менеджеров Яндекса. Мы решили, что ей стоит подать туда заявку, и начали готовиться. Туда просто бешеный конкурс, и проходят его только 1%. И я горжусь ей, ведь именно ее выбрали среди более чем 6000 участников! В ШМЯ она еще прокачалась по скиллам и сделала кейс для своего портфолио
🔵Прошла 3-х месячную стажировку, чтобы попрактиковаться в управлении цифровым продуктом и командой. Стажировку нашли через мои контакты в индустрии (лично знаю CEO этой компании)
🔵Сделала портфолио продакт-менеджера при моей поддержке, куда мы добавили еще несколько учебных кейсов
🔵Вместе готовились к кейс-интервью и нарешивали кейсы (задачки определенного формата, которые ты решаешь вслух во время интервью). На моей практике, оффер получает не самый умный, а самый подготовленный
🔵Вместе улучшали тестовые задания, которые Аня получала во время отборов

Продолжение ниже ↓