Продактхаки

Актуальная аналитика по зарплатам продакт-менеджеров и CPO в 2025 году от NEW HR

Диапазоны фиксированных зарплат (gross):
- Senior Product Manager / Product Owner: 350–550 тыс. ₽
- Product Lead / Head of Product: 500–700 тыс. ₽
- CPO в российских компаниях: 850 тыс.–1,2 млн ₽
- CPO в международных BigTech-компаниях: до 2–3 млн ₽ (с учетом бонусов и долгосрочных опций);
- CPO за рубежом: 10–18 тыс. $/€

Ключевое наблюдение:
Кандидаты с аналогичным опытом и навыками могут запрашивать компенсации, отличающиеся на 50%. Это связано с отсутствием четкого понимания своей рыночной стоимости у соискателей.

В материалах NEWHR вы найдете:
- Факторы, влияющие на повышение или снижение компенсационного пакета
- Неденежные условия, значимые для кандидатов
- Критерии, которые могут демотивировать топовых специалистов

Ссылки на полные версии исследований:
- Аналитика по продакт-менеджерам: https://newhr.org/analitika-product-2024
- Аналитика по CPO: https://newhr.org/analitika-cpo-2024

Как масштабироваться без риска для бизнеса? Какие стратегические решения определяют будущее компании? Как привлекать капитал и усиливать позиции на рынке?

22 апреля ФРИИ проводит Business ScaleUp Day — закрытую конференцию о масштабировании технологического бизнеса в 2025 году.
Приглашают CEO, основателей и топ-менеджеров бизнесов с годовой выручкой от 100 млн.

Что будет?
🔻 На сцене — эксперты рынка расскажут, как выявлять узкие места и находить точки роста, в ключевых аспектах бизнеса и что делать, если привычные подходы не дают результатов.
🔻 В кулуарах — нетворкинг с фуршетом: мы познакомимся, обменяемся опытом и откровенно поговорим о текущих вызовах и задачах бизнеса.

Обратите внимание! Участие в конференции бесплатное, но доступно только после предварительного одобрения.

📍22 апреля, 16:00, ФРИИ, Москва.
Подробности и регистрация по ссылке.

Воркшоп Личная стратегия и альтернативные сценарии (Stanford Life Design Lab)

Дата: 26 апреля
Длительность: 6 часов
Формат: очный, Москва

В марте мы с командой крутых образованцев запустили первый поток программы по стратегии, собрав руководителей и предпринимателей из Boxberry, Кокос Групп, Naumen, Сколково и других компаний. Теперь приглашаю вас на второй поток, где вы сможете применить методологию Stanford Life Design Lab для проектирования жизни с тем же подходом, что и в бизнесе.

Программа:
1. Диагностика энергии и баланса
— Анализ факторов, влияющих на продуктивность и выгорание.
2. Life Compass: принципы и приоритеты
— Определение личных KPI как основы стратегии.
3. Три сценария будущего
— От консервативного до амбициозного: проектирование альтернативных путей.


Что вы получите:
- Инструменты Stanford Life Design Lab для создания личной стратегии.
- Брейнсторм с ChatGPT для генерации идей.
- Рабочую тетрадь с шагами методологии.
- Нетворкинг с профессионалами из сферы управления продуктами и предпринимательства.

Для кого:
- Продуктовые менеджеры, которые хотят системно подходить к личным целям
- Предприниматели, ищущие баланс между амбициями и ресурсами
- Руководители, которые ищут баланс между бизнесом и личными целями

Условия:
- Стоимость: 10 000 руб. (в следующих потоках — 30 000 руб.).
- Группа: до 25 человек.
- Место: площадка в Москве (адрес — после оплаты).

Регистрация:
1. Перейдите по ссылке и заполните форму.
2. Оплатите участие до 24 апреля — места ограничены.
3. После оплаты получите материалы и адрес площадки.

Поговорили с Димой Губкиным, автором канала Про AI и B2B продукты о том как продакту начать работать с ИИ. С чего начать, как выбрать LLM модель, как писать хорошие промпты, как не слить коммерческую тайну в открытый доступ и какие именно сервисы выбрать сегодня.

Короткое интервью в карточках.

Почему продукт на старте должен быть простым и что это значит для продуктовых менеджеров?

Поговорила с Никитой Бугровым, автором канала Инновации не нужны (ex Head of Innovations HH, ex McKinsey)

Интервью в карточках

Недавно разбирала, как в Авито организовано A/B-тестирование, и наткнулась на интересную историю. В 2016 году они запускали всего порядка 10 экспериментов в год — мало, если хочешь находить точки роста. Сейчас у них 4000+ тестов в год, и этот масштаб напрямую влияет на продуктовые метрики.

Так увеличить пропускную способность тестирования помогла платформа Trisigma, которую они сделали для автоматизации тестирования. Сервис снял рутину с аналитиков, ускорил запуск экспериментов и теперь доступен внешним командам.

Если у вас A/B-тесты буксуют из-за долгого анализа или ограничений в ресурсах, посмотрите, как это решает команда Авито. Вот подробный разбор кейса на Хабре

Кстати, если у вас есть опыт с подобными инструментами — расскажите, как у вас устроено тестирование?
Вы делаете сервис сами или пользуетесь вендорским решением?

1 апреля — встречаемся на PRODUCT FOCUS CLUB 2025

На PRODUCT FOCUS CLUB 2025 я приму участие в формате Open Space — это интерактивные дискуссии без формальных презентаций, где мы с вами обсудим
- Как выстроить product operations
- Как развивать продуктовые компетенции команд
- Как управлять портфелем цифровых продуктов
- Какие ошибки неизбежны, а какие можно избежать

Формат Open Space позволяет открыто в диалоге разобрать все горячие темы и кейсы. Жду всех, кому интересна практика построения продуктового офиса в производстве, финтехе и телекоме.

Кроме Open Space в программе конференции:
Четыре тематических трека:
- Продуктовая методология и трансформация
- Продуктовая культура и команда
- Продуктовая стратегия
- AI и менеджмент
Воркшопы и практические сессии от экспертов рынка

До встречи на площадке!
Билеты на конференцию

Сегодня поговорим о важной теме — каналах, посвященных PRODUCT OKR! 📊

В этих каналах вы найдете:

1. Методологии управления проектами
• Анализ различных подходов и практик в управлении.

2. Инструменты планирования
• Рекомендации по использованию популярных инструментов для эффективного внедрения OKR.

3. Стратегии командной работы
• Полезные советы для улучшения взаимодействия в команде и повышения общей продуктивности.

подписаться на папку https://t.me/addlist/GFqs16nILU80ZWNi