Я уже писал, что аналитики выходят на зп 250–300к и там залипают. С одной стороны, вроде норм платят, квартиру снимаешь, на еду хватает, зачем дергаться 🧊
А дергаться есть зачем: инфляция каждый год сжирает кусок твоей зарплаты, и через пару лет ты будешь получать ту же сумму, но купить на нее сможешь заметно меньше.
Плюс ТЗ уже отлично пишет нейросеть, я сам ей часто пользуюсь. И если сейчас вся твоя ценность только в том, что ты быстро пишешь требования, то ты уже конкурируешь с подпиской на Codex или Claude, а стоит она сильно меньше 300к 🔪
В общем, сидеть на одном грейде годами – одна из худших стратегий: переход на следующий грейд может увеличить зарплату в 1,5–2 раза, а на том же месте тебе за год накинут процентов 20, и то если повезет.
Куда расти, если уже уперся в потолок?
Вариантов несколько: стать ведущим аналитиком, вырасти до тимлида или перейти в продакты. По деньгам ориентиры такие:
• Ведущий аналитик: 300–400к+
• Тимлид аналитиков: 350–500к
• Продакт: 400–600к
Если посмотреть на требования к этим трем ролям, то во всех случаях тебе понадобятся одни и те же навыки.
Вот те, которые встречаются чаще всего:
• Работа с метриками: понять, как фича повлияла на бизнес
• Управление стейкхолдерами и приоритизация задач
• Исследования и понимание потребностей пользователей
• Стратегия развития продукта и анализ конкурентов
Если раньше твой рост зависел от того, насколько хорошо ты собираешь требования, моделируешь процессы и декомпозируешь задачи, то дальше придется разбираться, какие фичи вообще стоит разрабатывать и как они повлияют на показатели бизнеса. Этому аналитиков тупо не учат.
Когда я работал в ВТБ, у меня в трудовой было написано «бизнес-аналитик», но продакт в команде уволился, и мне сказали: ты и так все процессы знаешь, подхвати.
По факту я решал, какие фичи запускать первыми, собрал тарифную сетку под разные типы бизнеса, согласовывал приоритеты с маркетингом, продажами и поддержкой и презентовал результаты вплоть до вице-президента банка.
На языке продакта это называется приоритизация, стратегия и управление стейкхолдерами.
Сейчас в WB я веду встречи с заказчиками, сижу на дейликах с разработчиками и все чаще сам решаю, какие фичи нужны продукту и бизнесу.
По должности я ведущий аналитик, а по задачам давно продакт. До ведущего я дорос благодаря тому, что взял на себя продактские функции 💎
У тимлида аналитиков планка еще выше: нужно видеть, как решения в одной части продукта влияют на другие, понимать общую картину и направлять работу команды.
Короче, куда ни иди, навыки понадобятся одни и те же: стратегия, исследования, метрики, приоритизация и еще много всего, что помогает двигать продукт вперед. И это как раз то, чему учат продактов.
Какой карьерный трек выбрать – решать тебе, но без этих навыков будет сложно расти дальше и пробить потолок в 250–300к 🥊
💅 – жду очередной индексации зп
🗿 – задумался о жизни