Product Management

Мені з дитинства було цікаво, як все влаштовано. Сімейні легенди про Мішу, який в 4 роки вже читав казки іншим дітям в садочку вголос)) Моя любов до книжок, яку складно не помітити. Ну і найголовніше - постійний аналіз і систематизація, як це все працює в реальному житті. Працювати я почав одночасно з навчанням в універі, в 16 років, тож матеріалу для аналізу накопичилось немало.

Мені пощастило, я цього не приховую. Пощастило зустріти вчителів. Пощастило мати багато пригод і досвіду. Пощастило мати бекграунд в культурі та комунікаціях, щоб мати базову матрицю, куди ці знання і досвід складати. Пощастило мабуть і з тим, як влаштована голова - вбирати масу матеріалу, знаходити звʼязки, приземляти на реальні кейси і легко доступно пояснювати. Мабуть тому експеримент з Habitus переріс в уже 4 постійні програми. А, до цього ще була Laba, кайфова програма теж з Масових комунікацій.

Коли десь біля 2019 кейси де я отримував реакцію від людей “ого вау блін це так цікаво ти так просто пояснюєш як все влаштовано тобі треба написати книжку” стали вимірюватися навіть не десятками, я вирішив ризикнути і почати цим ділитися більш публічно. Все ж мені хотілося живого формату і фідбеку, хотілося комʼюніті таких же людей, яким так само цікаво задавати питання, і приземляти їх на своє життя і роботу. Тому не книжка, а люди.

Такого комʼюніті не було, тож довелося його створити )

І головний вхід в нього - фундаментальна програма Habitus, яку я не робив вже більш ніж два роки.

Отже, всі, хто чекав сходити сам або нарешті відправити друзів, партнерів, колег - цей день настав )

Оновлений контент, 20+ лекцій, самостійна швидкість, воркшопи, комʼюніті однодумців - і навіть знижки, вперше в історії.

Я описав все коротко ось тут, але якщо вам давно все зрозуміло і ви чекали сигналу - це він. Старт пʼятої групи Habitus — 25 травня. Програма і оплата на сайті habitus.one.

Я не знаю, чи буду робити шостий набір, зараз все дуже динамічно. Можна і не дожити 😅, навіть в Києві під патріотами. Але радий, що обставини дозволяють зробити цю групу зараз.

Якщо вам імпонує те, як я думаю, і дуже бракує регулярного контенту в цьому каналі )) — власне habitus це те місце, де весь контент про те, як працюють люди та групи людей і що з цим всім робити, в масштабах власного життя.

Всі відео лекцій лишаються із вами назавжди, тож можна буде ще не раз помедитувати 🕶️

До зустрічі!

Channel name was changed to «Product Management»

Де знайти таку людину?

Стандартних шляхів не так і багато:
⁃ Ваш менеджер (прямий керівник), якщо вам пощастило. Старший колега.
⁃ Бадді в процесі онбордингу. Може бути тіммейт в компаніях, де це не формалізовано - знайдіть людину, яка готова вас сапортити. Не бійтеся задавати питання.
⁃ Коуч і/або терапевт - так, це сапорт за гроші, така еволюційна роль. Ми називаємо цих людей працівниками підтримуючих професій.
⁃ Ваш друг з іншої компанії на схожих сіньорних ролях. Навіть з іншої індустрії (доля менеджерів всюди сильно схожа).
⁃ Реверс-менторство (ви вчитеся у своїх підлеглих) - особливо корисно для молодих піплменеджерів, які намагаються робити вигляд що вони “досвідчені керівники і знають що роблять”, а тим часом знаходяться в перманентній паніці і страху, що їх ось-ось викриють. Питати своїх підлеглих і вчитися в них - корисна практика. Також допомагає легше делегувати (неделегування - інша причина, чому часто горять молоді менеджери).
⁃ Волонтерство, громадські організації, закриті клуби - шанс знайти крутих людей і об них вчитися і заспокоюватися. Ну і гуд карма.

Найгірший варіант - робити вигляд, що ви все знаєте і вмієте і вам підтримка не потрібна за жодним з пунктів вище. Це шлях до вигорання вашого (особливо якщо у вас сильна нарцисична, ОК, шизоїдна характерології) або оточуючих (якщо є норм психопатична компонента).

Разок-два підвигоріти для лідера в цілому корисно - всі ми повинні пройти свої битви із драконом, - але чому б не полегшити собі ці битви помічниками, гайдами, артефактами і скілами?

Враховуючи, що ви працюєте, створюєте цінність, будуєте карʼєри на фоні війни - ігнорувати джерела підтримки просто нерозумно. До речі, остерігайтесь селф-хелп літератури - вам потрібна зараз жива людина. Книжка чи подкаст це корисно, але не вирішує проблему. Навіть якщо ви інтроверт, як я )

Тема наставника - складна в Україні. Бізнес молодий, а якщо ми говоримо про tech індустрії і продуктові компанії - тут все ще складніше. Вчора обговорювали роль ментора на етапі переходу (прийняття виклику, початок ініціації, зміна ролі).

Нижче 12 функцій наставника з мого досвіду - коли ви шукаєте собі ментора-наставника, і що варто в ньому шукати:

1. Знання та навички - покрити геп, що маєте (нормально не знати все на новій позиції - в цьому ж і є суть проф росту, ні?)
2. Емоційна підтримка (її треба буде багато)
3. Розширення перспективи (часто ми не вивозимо, бо дуже вузько дивимося на проблему перед собою, це теж норм, прийде з досвідом)
4. Доступ - наставник відкриває двері, дає рекомендації та нетворк, інвестиції та навіть нових наставників.
5. Моделювання - проговорювання сценаріїв вирішення челенджів з використанням досвіду наставника
6. Тренування стійкості - хороший наставник буде поступово підвищувати дозу стресу в контрольованих умовах, це як вакцинація від майбутніх ситуацій, де ви будете вже самі. Як легендарний BUD/S в SEALs.
7. Заохочує до ризиків - один з найбільш важливих пунктів. Якщо не стрибати в нові пригоди та відповідальність, не буде трансформації.
8. Дає віжн - куди все рухається (компанія, ринок, професія, людство ;))
9. Допомагає розвивати культурний та емоційний інтелект (розуміння людей, ситуацій, вміння читати поле)
10. Цінності та етика - слідкує, щоб ви не скотилися в некоректні дії і не робили шорткати там, де ви потім пожалкуєте. Репутація це дорога.
11. Мотивує та надихає (так, у всіх нас бувають погані дні, зневіра та безпорадність)
12. Рефлексія - створює простір для інтеграції досвіду та задає правильні питання.

Зрозуміло, що різні елементи можуть покривати різні люди (або групи). Знайдіть 15 хвилин за чаєм-кавою порефлексувати, хто для вас закривав/закриває ці функції. Якщо ви зʼясуєте, що більшість потреб не покриті - зверніть на це увагу.

Product Management pinned «Тиждень тому закінчили чергову групу АМЛ, і вчергове відчуття задоволення від того, яке круте комʼюніті формується. Як я кажу, це програма для тих хто ще в цирку, але вже не сміється ) Я не пишу публічних текстів про це, але це справжній кайф - бачити як…»

Є запис вчорашньої розмови про перехід із спеціаліста в піпл-менеджери (і далі в екзекʼютіви). Вийшло цікаво, як на мене 🕶️

27 березня в цьому Telegram-каналі провели войсчат присвячений темі переходу з продуктового менеджменту в управління командою.

Обговорили, як перейти від ролі Product Manager в People Manager, які в цьому є переваги та недоліки, а також які можуть бути стратегії розвитку та мотивації команди.

Слухайте тут, або на Soundcloud 👉🏻 https://dou.ua/goto/owbJ

Побачимось з вами та спікерами на конференції DOU Day 18 травня в Києві, там буде ще більше корисної та цікавої інформації!

⏱ Таймкоди: 00:01:05 — Представлення спікерів 00:04:25 — Чим відрізняється менеджер і лідер. 00:10:57 — Успішні кейси переходу спеціаліста в менеджера. 00:15:42 — Що робити, якщо людину зробили менеджером, а вона до цього ніколи не керувала людьми. 00:19:48 — Питання слухачів. 00:22:29 — Чи завжди людині потрібно йти в People менеджмент. 00:28:04 — Питання слухачів. 00:30:10 — Чи можна навчитись бути лідером. Як виховати лідера. 00:40:57 — Спікери про свій перший досвід управління людьми. 00:47:08 — Чим відрізняється з точки зору якостей людини пряме управління від непрямого. 01:05:50 — Питання слухачів. 01:09:22 — Якими якостями та досвідом повинна володіти людина, щоб стати менеджером. 01:19:20 — Ключові речі, на які спікери звертають увагу, коли наймають людей. Що є червоними прапорцями. 01:25:37 — Запрошення на DOU Day. Ідея питання для співбесіди. Завершальна частина.

Спільното, знаємо, що багато з вас уже з нетерпінням очікує на офлайн-конференцію DOU Day. Ми теж. Крім двох технічних, буде Product Stage, цьому й вирішили присвятити прямий етер! 

27 березня о 19:00 у цьому телеграм-каналі поговоримо про перехід з продуктового менеджменту в управління командою.

На войсчат ми запросили відомих вам спікерів, членів програмного комітету Product Stage:
— Павла Педенка, Senior Product Manager у Wise
— Яра Бірзула, засновника ARCHON 
— Євгена Плохого, Head of Product в Readdle

А подію модеруватиме Міша Нестор, CPO в Kyivstar.Tech.

Чекатимемо вас в етері. Приєднуйтесь! 🎧

Нарешті контент а не анонси курсів 😁
Сьогодні о 19 будемо говорити на DOU про ініціацію менеджерів, як вижити і отримати задоволення в процесі карʼєрного розвитку, і чи потрібно воно вам взагалі. Приєднуйтесь! 👀

Мабуть, найцікавіше, що відбулося останні тижні - в нас фінально склалася нова програма продовження АМЛ - AML Advanced.

Шлях менеджера і ініціація менеджера/ліда/хеда/екзекʼютіва - величезна тема, не покрита сьогодні стандартною освітою і МВА-лайк програмами.

Ми вирішили взяти 4 ключові моделі Шляху Героя і розібрати карʼєру, проєкти, командну динаміку через цю призму, використовуючи інструменти культурної антропології, екзистенційного коучінгу, характерології та інші. Етап за етапом, всі ключові челенджі, які бувають. Це вже не анонс, бо мабуть всі хто могли, вже записалися.

Але якщо раптом ви були на АМЛ і пропустили якимось дивом анонси в інших каналах, вважайте це знаком;)

Старт 2 квітня О_о, по вівторках ввечері, щоб не забирати ваші вихідні. Група збирається вогонь, застрибуйте. Це лише для випускників АМЛ, нагадую.
https://habitus.one/aml-advanced

Зрозумів, до речі, що всім контентом ділюся лише із студентами, мабуть це не дуже ок ) Треба знайти час і писати цікаві-корисні речі і сюди, мабуть.

Тиждень тому закінчили чергову групу АМЛ, і вчергове відчуття задоволення від того, яке круте комʼюніті формується. Як я кажу, це програма для тих хто ще в цирку, але вже не сміється )

Я не пишу публічних текстів про це, але це справжній кайф - бачити як люди готові інвестувати у свій свідомий розвиток як кращих менеджерів та лідерів. Круто, що вийшло зробити програму не лише для піпл менеджерів. Це і для сіньорів, лідів, хедів, неформальних лідерів команд, ейчарів, тренерів, коучів, скрам-майстрів. Також в нас є відсоток фаундерів і спеціалістів з інших вертикалей, наприклад на останньому наборі було два CFO.

Антропологічний менеджмент вийшов крутим для для будь-кого, хто працює з людьми і командами, розвиває людей і команди, або планує робити це. + краще хоче розібратись як працюють організації, як будується культура, краще побачити і свою карʼєру і наступні кроки.

Ми не відкладаємо і запускаємо в травні наступну групу, якщо вам цікаво - пишіть мені @mishanestor

Програма і розклад: https://habitus.one/aml-one

Скажіть нам, які книги ви читаєте, і ми скажемо, чи бачили ви цю добірку 😉📚

Адже після неї ви 💯захочете поповнити свою домашню бібліотеку. За посиланням — добірка із 5 книг, які порадив нашим читачам Михайло Нестор, СPO Kyivstar.Tech. Вони про:

✔️ стратегічне мислення;
✔️ корпоративну психологію;
✔️ технології та інновації;
✔️ комунікацію;
✔️ саморозвиток. 

Скоріше зберігайте, щоб не загубити!

Непогані книжки, до речі )

Product Management pinned «Як ви можливо вже чули, цієї весни планується грандіозна tech офлайн конференція від DOU (так-так, всі скучили 💔). Як один з кураторів Product Stage, із величезним задоволенням запрошую вас подавати заявки на можливість стати одним із спікерів цієї події.…»

Як ви можливо вже чули, цієї весни планується грандіозна tech офлайн конференція від DOU (так-так, всі скучили 💔).

Як один з кураторів Product Stage, із величезним задоволенням запрошую вас подавати заявки на можливість стати одним із спікерів цієї події.

Нам цікаві конкретні кейси, досвід про який не можна прочитати в книжці, і звісно всі пікантні деталі (і гумор, дуже потрібно).

Лінк на ФОРМУ

У формі є контакт для орг питань. І звісно, ви завжди можете написати мені на @mishanestor — порадитись щодо теми або ж наголосити, яка вона крутезна, щоб ми не пропустили 😏

До зустрічі в офлайні!

Product Management pinned «Last Call. Habitus Advanced - 02.12.23. Як я натякав раніше, цього року стартує перший набір нової програми - Habitus Advanced. Ця програма ЛИШЕ для відібраних з 4 груп випускників базової програми Habitus. Старт 02 грудня 2023 Коротко - графік та розклад…»

Last Call. Habitus Advanced - 02.12.23.

Як я натякав раніше, цього року стартує перший набір нової програми - Habitus Advanced. Ця програма ЛИШЕ для відібраних з 4 груп випускників базової програми Habitus.

Старт 02 грудня 2023

Коротко - графік та розклад тут: https://habitus.one/habitus-advanced


Основна ідея цієї програми — приземлитися в практичну площину та показати, як ці знання можуть працювати щодня.

Також я поділюся новою моделлю потреб і способом з її допомогою аналізувати процеси навколо.

Надважливою темою в поточному контексті буде аналіз методів управління, пропаганди та інформаційних війн.

Окрему увагу ми приділимо власне вашому шляху як людини в контексті самовизначення і сенсу життя 😉 (так, антропологія тут має чим поділитися на основі вивчення всіх культур світу).

Нарешті, в нас буде два воркшопи, де ми разом попрацюємо над практичним аналізом соціальних систем та динаміки крізь призму потреб, антропології та непрямого управління. + На відміну від темпу базового Habitus, в нас буде час відповісти на всі ваші питання.

Мабуть мені важливо також додати, що ця програма побудована на контенті мої книги, яку я пишу, і по суті ви будете першими її інтерактивними слухачами, з можливістю задавати питання і розбирати ваші приклади.

Зараз такий час, що ніколи не знаєш, як довго ще буде можливість робити ті чи інші активності, тож я користуюсь цією можливістю, щоб поділитись квінтесенцією досліджень за останні 10 років. Після базового Habitus в нас вже є велика спільна система координат.

Буду чекати з нетерпінням нашої зустрічі!

P.S. Якщо ви не встигнете (записувати будемо в порядку звернення, і більша половина групи вже сформована) - теж ок, будуть перші місця в вейтлісті на наступний набір, якщо він буде.

P.P.S. Якщо ви не були на базовому Habitus - записатися можна там же через вейтліст (окрема опція в анкеті), новий набір буде взимку. Деталі тут: https://habitus.one/habitus-one

tl;dr: го на сайт ARCHON проходити шаровий тест з юніт-економіки і замовляти early bird дисконтований глибокий курс з цього ж предмету 👌

Яр, мій колега по ринку і співзасновник фонду KOLO, запустив як на мене унікальний продукт для продакт-менеджерів та продакт маркетинг менеджерів. Щоб відчути, можна безкоштовно протестувати свої знання (і насолодитися детальним фідбеком) в телеграм-боті (посилання на сайті ARCHON). Рекомендую і планую купувати своїй команді.

Деталі пунктами, як ви любите:
— Інтерактивний курс «Юніт-економіка» в форматі тренажера.
— Автор курсу — Яр Бірзул. Раніше топ-менеджер в компаніях ЛУН, robota.ua, TemplateMonster. Зараз засновник ARCHON, та співзасновник фонду KOLO.
— Для підприємців та менеджерів, які бажають створити новий бізнес або масштабувати існуючий.
— Упродовж місяця по буднях студенти матимуть доступ до теорії без води — суцільне «м’ясо».
— В кожному занятті практичні завдання з автоперевіркою та тести для закріплення.
— Якщо виникнуть питання в процесі, Яр допоможе.
— Проходьте у власному темпі зі зручного девайсу.
— Можете почати одразу після релізу, або пізніше.
— До релізу 30 жовтня діє спеціальна знижка 33% — $199 замість $299.

P.S.
На всякий випадок: ні, я не розміщую платні анонси. Мені пишуть з пропозиціями майже щотижня, але цей канал нічого не публікує за гроші (а от корисні для ринку речі - публікую). Тому плз не пишіть з пропозиціями грошей (краще донатьте на ЗСУ в KOLO 🦾🇺🇦) (або створюйте круті продукти для ринку; ні, бездушна конфа з метою хантінгу джунів це не продукт для росту ринку).

Тест я пройшов сам, кайфонув, і навіть трішки дав попередній фідбек, тож вважаю себе на 0.00001% співавтором 😁