Тема наставника - складна в Україні. Бізнес молодий, а якщо ми говоримо про tech індустрії і продуктові компанії - тут все ще складніше. Вчора обговорювали роль ментора на етапі переходу (прийняття виклику, початок ініціації, зміна ролі).

Нижче 12 функцій наставника з мого досвіду - коли ви шукаєте собі ментора-наставника, і що варто в ньому шукати:

1. Знання та навички - покрити геп, що маєте (нормально не знати все на новій позиції - в цьому ж і є суть проф росту, ні?)
2. Емоційна підтримка (її треба буде багато)
3. Розширення перспективи (часто ми не вивозимо, бо дуже вузько дивимося на проблему перед собою, це теж норм, прийде з досвідом)
4. Доступ - наставник відкриває двері, дає рекомендації та нетворк, інвестиції та навіть нових наставників.
5. Моделювання - проговорювання сценаріїв вирішення челенджів з використанням досвіду наставника
6. Тренування стійкості - хороший наставник буде поступово підвищувати дозу стресу в контрольованих умовах, це як вакцинація від майбутніх ситуацій, де ви будете вже самі. Як легендарний BUD/S в SEALs.
7. Заохочує до ризиків - один з найбільш важливих пунктів. Якщо не стрибати в нові пригоди та відповідальність, не буде трансформації.
8. Дає віжн - куди все рухається (компанія, ринок, професія, людство ;))
9. Допомагає розвивати культурний та емоційний інтелект (розуміння людей, ситуацій, вміння читати поле)
10. Цінності та етика - слідкує, щоб ви не скотилися в некоректні дії і не робили шорткати там, де ви потім пожалкуєте. Репутація це дорога.
11. Мотивує та надихає (так, у всіх нас бувають погані дні, зневіра та безпорадність)
12. Рефлексія - створює простір для інтеграції досвіду та задає правильні питання.

Зрозуміло, що різні елементи можуть покривати різні люди (або групи). Знайдіть 15 хвилин за чаєм-кавою порефлексувати, хто для вас закривав/закриває ці функції. Якщо ви зʼясуєте, що більшість потреб не покриті - зверніть на це увагу.