TGViewer
Саша Капустин про продукт, управление людьми и не только. Саша Капустин про продукт, управление людьми и не только. @productanddot · 3.01K subscribers
Post #351 1.88K
Не спрашивайте, если не хотите услышать ответ. Ну, или если один из возможных ответов не предпочтителен для вас.

Какая-то философская мысль, наверно, но для пятницы пойдет, да, ведь это я тут и пишу?

Ко мне пришел коллега, который получил ну прям негативную ОС от своего руководителя. И, говорит, я послушаю, но сразу спрошу, как вообще у нас дела дальше, раз ОС не очень, может нам и разойтись?

Вообще супер идея, чтобы поругаться, поставить руководителя в состояние "да или нет" да и вообще, создание момента, когда можно получить ответ, который вам не понравится, хоть его и не было у руководителя. Почему? Так если вам еще дают ОС, от вас ожидают, что будет какое-то исправление, и, поверьте, 100% рассматривался вариант послать вас в... куда-то.
Было бы конкретное решение, ну был бы вам и конкретный уже ответ, а если позвали поговорить, с обсуждением минусов и планов на выход, то все для того, чтоб вас ну (замотивировать сзади) подогреть, ну и показать, где все сыпется. И там много веры в неудачу, но и еще есть вера в удачу. А вопрос прямой "что делаем то" приводит туда... Где ответ очевиднее, и там срабатывают истории про "а что бы сделать проще" и вам это не надо, уж поверьте мне, я седой в корпах стал.

Короче, если что-то происходит, то просто не суетитесь. Послушайте, возьмите паузу, принесите план. И там будет проще, так как вы будете работать уже не с эмоциями, от которых отказаться ну очень сложно (и руководителю тоже, да-да), и вы перейдете в поле "ожидания" против "я вот сижу такие проблемы и так и решу". Короче. Рефлексия решает, и не надо суетиться, суета в изменениях – точно беда. Людей, которые суетятся в изменениях крупные менеджеры сразу записывают в... ну... не готовых к динамичному развитию (круто я мягко сказал, да?).

Ну и о чем я, раз не про продукт, а "философки". Если у вас есть вопрос, то не стоит его задавать, если вы не знаете, что делать с крайней "точкой" ответа. И касается это не только работы, но и жизни. Спрашивая "да" или "нет" готовьтесь к "нет", и тогда вообще нужен другой план, поверьте.

Не суетитесь. Особенно в изменениях. Это все запомнят. Паузу возьмите, подумайте. Поможет. Ну, если накомилось, то спросите, но там, это, ответ может не порадовать. И лучше заранее продумать и это.

Я раньше не умел. И где-то умею, а где-то еще нет. И да, суета меня подвела тысячу раз: ответ не всегда то, что вам надо. "Был бы уже не там"
  • 💯 35
  • ❤ 21
  • 👏 4
More from @productanddot
  1. Sep 16, 2026С коллегой разгоняли интересный разговор на тему: "я руководитель, но так люблю работать р…
  2. Sep 10, 2026Я тут всем кто по карьере раздумывает просто хочу напомнить
  3. Sep 10, 2026Очень плохо рассказал свой доклад на хорошей конференции Product Sense. Ну, мне так кажетс…
  4. Aug 18, 2026Ну что, я тут снова. Куча работы меня атаковала, да и еще я в отпуск уехал. И на сочетании…
  5. Aug 3, 2026Ну что, продолжим пост выше, как я обещал. Итак, если единственный "лог", который офлайн г…
  6. Jul 31, 2026А чтоб добить полезным, я поделюсь с вами своим выступлением на офигенском мероприятии Янд…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →