План на первые 90 дней на новой работе (версия продакт менеджер)

Даже в наше тяжелое время работу новую все еще реально найти. Второй уровень - эту работу удержать. Сегодня поразбираемся, как это сделать (по моему опыту)

Overall правило такое: ваш уровень перформанса должен к концу испытательного срока плавно нарастать, а не снижаться из-за того, что вы потратили всю свою энергию и запал в первый же месяц и даже чуть-чуть подвыгорели 😌

Так что за первые 90 дней стоит:

➕ Выяснить, почему неэффективные процессы так выглядят и почему они так устроены (спойлер: если это не стартап, то часто есть весомая причина, почему все так, а не иначе)

➕ Вникнуть в продукт и собрать собственную вики по нему, даже если у вас уже есть текущая (помогает систематизировать информацию)

➕ Понять внутреннюю иерархию и составить карту влияния - изучить правила игры внутри организации

➕ Собрать собственный список проблем, с которым предстоит разобраться на уровне продукта/процессов, самые легкие - решить (к концу испыта количество решенных проблем должно вырасти)

➕ В догонку к прошлому пункту: собрать свой план быстрых побед для демонстрации результата вашей работы

➕ Понять, за что на самом деле вас будут оценивать, не только по формальным KPI из вакансии. Иногда официально от продакта ждут рост какой-то метрики, а неофициально руководителю важно, чтобы наконец перестали приходить эскалации от продаж

➕ Найти человека, который знает, как здесь все устроено, но формально за это не отвечает. У меня в абсолютно каждой компании был такой человек, и обычно общение с ним - шорткат к успеху

➕ У этого же человека выяснить, какие уже предлагались инициативы и какие не взлетели (и почему). Экономит время в разы и помогает понять логику работы