327. В чем сила, HR?

Я работал в больших и в маленьких компаниях. И мне казалось, что маленьким сложно быть конкурентоспособными. Даже если зарплата в рынке, то все равно нет плюшек для сотрудников: ДМС, корпоративов, тренингов, бесплатных макбуков, массажиста и баристы, санатория.

Но потом я стал замечать, что в рядом со мной люди работают годами. И довольны. Мне кажется, есть две главных причины, почему так выходит (возможно в комментариях меня опровергнут или дополнят):

Сложные разнообразные задачи
Когда мало людей, то каждому приходится делать кучу разного. Приходится и в бэк, и фронт, и платежи, и в мобилы. А мы еще используем персональную ответственность за эпик (а не командную). Это стимулирует постоянный профессиональный рост и некогда скучать из-за разнообразия задач. А в больших компаниях сильное разделение труда, бывает разраб пилит один модуль годами, скучает и не развивается.

Взаимное уважение и профессионализм
У нас нет рабочего графика, каждый работает когда и где хочет. Все делают интересное общее дело, а следить и контролировать других — никому не интересно, да и некогда. Потому что мы взрослые профессионалы, а не детский сад, которому нужен воспитатель и нянечка. Лично мне кажется, что все так и работают, но слышал, что у многих бесконечные митинги, перекладывание ответственности и вечная попытка обмануть контроль.

P.S. А еще у нас половина людей — зумеры. Это те, про которых рассказывают, что они не умеют работать, брать ответственность, не выходят на связь, тупые, обидчивые и ленивые. У нас таких нет. Видимо какая-то другая порода зумеров, все с точностью до наоборот.