У нас идёт запись на «Стать тимлидом». 

До старта – неделя, но запись на курс идет супер вяло. Голос внутреннего самозванца ликует, а я пытаюсь разобраться прав ли он или играет со мной в игры, как любит. Захотелось поделиться как это выглядит. Дальше диалог.

– Видишь как мало записываются? Херня твой курс, никому он не нужен в эпоху ИИ.

Ну да, кому хочется читать лонгриды, делать домашку, ходить на встречи и т.д? Если можно взять и точечно спросить вопрос у Клода и мгновенно получить ответ. Но я все равно чувствую, что курс ценен.

– И чем он ценен? Все ответы тебе Клод может дать. Ты сама им пользуешься и спрашиваешь советы по разным вопросам.

Да, спрашиваю. Но если это вопросы про управление, то чаще всего получается говно, потому что я не могу ему загрузить весь контекст. Вот например, я могу спросить его как мне поднять мотивацию в команде. И он мне даст разные варианты, можно брать и делать.

– Да, а ты как раз об этом говоришь в курсе. Зачем покупать, если все это и еще много всего есть в подписке за 20 баксов?

Все так, но он ответит ровно на то, что я спросила. Задаст пару уточняющих вопросов и выдаст варианты. Но знаешь в чем проблема? В том, что проблему которую я пытаюсь решить – лежит вообще не в плоскости системы мотивации. 

Нет смысла думать о том, какие бонусы дать, чтобы лучше работали, если у твоей команды клинч с заказчиками. Надо решать именно это. А наш курс именно на 80% состоит из того, что мы показываем как бывает и что на самом деле лежит за типичными сценариями, т.к видим их каждую неделю и прожили сами. У ИИ нет опыта, у него знания из публичных источников, которые не всегда могут быть применимы конкретно в твоей ситуации.

– Ок, но скорость вообще во главе всего сейчас. Зачем человеку тратить почти 5 недель своего времени, чтобы узнать такие ситуации? Можно просто пару консультаций купить и решить свои кейсы или купить просто тариф, который без домашек и читать как справочник, когда надо.

Да, и для кого-то это может быть рабочим вариантом. Но знаешь, я вот недавно купила довольно не дешевый 8-недельный тренинг по навыкам СДВГ. Думаешь потому что я мало знаю о СДВГ? Я блин копаю эту тему несколько лет. И на каждом из занятий я нового узнаю 5%.

Но я пошла в группу за тем, чтобы увидеть других людей с СДВГ, увидеть что у них проблемы как у меня, получить поддержку и обратную связь. Мы вместе штормим как решить ситуацию, делаем практики. И это ценнее любых знаний. Знать не равно применять.

И на тимлидском курсе мы тоже фокусируемся на том, чтобы решать кейсы, которые встречаются почти у каждого и даем людям пространство и поддержку. ИИ вообще пока этого дать не может.

– Почему нет? Ты ему тоже можешь сгружать разные кейсы и он будет помогать тебе решать.

Может, а еще он любит поддакивать и выставлять тебя в лучшем свете. У нас же в комьюнити принято говорить как есть, даже если правда эта горькая. Но не в духе ты мудак, а нормальным языком, не обижая людей. Еще и качаем навык обратной связи, что незаменимо.

– Ок, но хотя бы признай, что лонгриды – это прошлый век.

– Тут ты прав, хотя сложно в этом признаться. Я чувствую, что это не самый лучший формат сейчас. И его точно нужно менять. Я думаю над ним уже год, но к сожалению пока не придумала ничего достойного. Там точно должен быть какой-то помощник, который будет что-то дополнительно объяснять или помогать тренировать, но пока есть как есть.

—
Я привыкла считать, что если что-то идет не так, то проблема во мне, в моем продукте, а не всяких разных обстоятельствах, которые могут тоже влиять на результат.

Но этот разговор с внутренним самозванцем мне помог, во-первых, в том, что я себя убедила что курс важен, а во-вторых, что мне еще усерднее нужно думать над новым форматом подачи, хоть и текущая пока работает. Но ей уже недолго осталось, кмк.

И скорее всего до конца смогу убедить себя в ценности курса тогда, когда начнется курс и я увижу глаза людей, которым мы будем помогать развиваться в течении следующих 5 недель. Потому что так происходит каждый раз. С теми, кто идет на курс — до встречи.