В июне у меня закончилось обучение на программе McKinsey Forward. Как-то упоминала о нем здесь, в канале, и вы просили потом рассказать, как оно мне по итогу. Почти месяц я ничего не писала, подумала, что этот пост будет отличным поводом вернуться.

McKinsey Forward — программа развития менеджерских навыков, через которую они присматривают себе сотрудников. Изначально она задизайнена для ребят с небольшим опытом управления или вообще без него.

Я решила сходить поучиться у них по двум причинам:
1/ многие хвалили систему обучения (хотела подглядеть, как у них устроено),
2/ хотела свериться, чему они сейчас учат.

Обучение на английском или испанском, длится несколько месяцев. Чтобы попасть (а оно, кстати, бесплатное), нужно заполнить заявку и получить апрув. У меня получилось только с третьей попытки!

Первый раз отклонили, потому что я подавала заявку из страны, где нет офиса Маккинзи (об этом мало кто пишет, но это правда важно и сейчас выглядит логичным, учитывая их цель). Не страшно — можно просто выбрать другую страну.

Второй раз я ткнула в Аргентину (была первой в списке, лень было скроллить, а страна ни на что не влияет), но не взяли — сказали, что я оверквалифайд.

На третий раз пришлось немного приуменьшить свой опыт — и это сработало.

Изначально я думала, что посмотрю пару модулей и хватит. Но по итогу дошла до конца, хотя 80% материала для меня были не новыми. Но мне понравилось, что они дают много фреймворков — я люблю такое, а некоторые из них я подзабыла, хотя они классные.

Во-вторых, там постоянно решаешь кейсы. Я не всё решала правильно с первого раза, постоянно накладывались старые паттерны поведения. Например, важность не просто собрать список проблем и докопаться до корневой, а сгруппировать их по типу и решать пачкой. Я не всегда так делаю, хотя знаю об этом, а тут прямо в процессе вспоминаешь, насколько это важно.

В-третьих, взяла себе на заметку, как они рассказывают о делегировании и точках контроля. Я сама некоторые вещи из этих направлений объясняю сложнее, а у них — изящно.

Про сам процесс: особо нового ничего не было, но я в очередной раз убедилась, как важно в рамках курса учить людей учиться и говорить про well-being. Треть курса, если не больше, была посвящена этому.

Ты сначала проходишь модули, настраиваешь процессы для эффективного обучения, и только потом дают основную базу. Я давно к этому иду, но пока не понимаю, как продавать идею «тебе придется потратить три недели на настройку себя, а не на решение конкретной боли». На нашем рынке это звучит дико, но маленькие шаги я все равно даю в каждой своей программе.

Кому подойдет?
1/ Если вы руководите командой на интуиции, нет базы или MBA, но хотите больше опоры. Скорее всего, вы многое уже будете знать, но теперь у знаний появится четкий каркас.
2/ Если вы не руководите, но планируете — обязательно сходить за базой.
3/ Если давно руководите и хотите освежить инструменты или посмотреть, как растить преемника.
4/ Если никогда не учились на английском и хотите попрактиковаться.

Это не «супер-вау» для моего уровня знаний, но я совсем не пожалела, что сходила. Корочку дают (если вдруг вам важно), алюмни-сообщество большое (но я еще не заходила, не знаю, насколько оно полезное).

Если решите подаваться, можете указать мой реферал ID 26MO340768. Мне это ничего не дает (я даже не понимаю, зачем они его выдают), но слышала, что с ним шансы на апрув выше. Я тоже указывала какой-то девушки из интернета — вдруг поможет.

Спрашивайте в комментариях, если хочется узнать что-то конкретнее.