​​Чем команда отличается от рабочей группы

Не всякая команда — на самом деле команда. Вот есть абстрактная группа людей, которые друг друга знают, работают с одним стеком, на одном продукте. Иногда советуются, как лучше сделать. Иногда сталкиваются с общими проблемами.

Чем не команда? Да тем, что у каждого сугубо индивидуальные задачи. И в спринте они почти не пересекаются. Иногда столько мелких параллельных задачек, что глаза на лоб лезут. Поэтому на дейли никому не интересно, что говорят другие. Ведь это не относится к его работе. Своих задачек и так выше крыши. С другой стороны, иметь индивидуальные задачи удобно. Рассчитываешь только на себя. Отвечаешь только за свой кусок работы.

Это рабочая группа. Она может быть дружной, атмосфера в коллективе может быть няшной. В целом, это нормальная, эффективная структура. До тех пор, пока не нужно сделать что-то по настоящему большое. Что-то, что не под силу индивидуалу. Что-то, что требует объединить усилия и из рабочей группы превратиться в команду.

Команда - рабочая группа, объединённая общей целью. Стратегической целью продукта и локальной целью спринта. На планирование спринта попадает большая задача. Очевидно, что её можно сделать только распараллелив работу на всех. А потом эту работу нужно интегрировать и проверять, как результат работы каждого члена команды взаимодействует с результатом других. Для этого нужно сфокусироваться и держать в голове глобальную картинку спринта.

Если кто-то кого-то недопонял, это может привести к тому что распараллеленная работа не интегрируется друг с другом. Обычно это становится понятно только в конце спринта. Времени на фиксы остаётся мало. Недопонимание, из-за которого возникли проблемы с интеграцией, кто-то может трактовать как тупизм или саботаж. Тут-то и начинается шторминг)

Чтобы работать как команда и делать прекрасные вещи, которые не под силу одиночке, нужно взаимопонимание и доверие. А оно рождается из открытости и обратной связи.

Выход из шторминга - стараться понимать друг друга. Помнить, что у каждого благие намерения. Просто разный язык и способ мышления.
Да, поначалу на гарантию взаимопонимания придется тратить много времени. Проговаривать все самые очевидные вещи. (Которые оказываются неочевидными другим). Не оставлять пространства для додумывания. Переспрашивать если начинаешь додумывать сам.
Из-за этого встречи будут затягиваться. Но это единственный путь научиться понимать друг друга, стать командой и сфокусироваться на большой общей цели.

Мне повезло быть частью команды, и теперь я хочу чтобы другие почувствовали то же, что и я.
Если у вас есть возможность взять амбициозную общую цель, — попробуйте. Если такой возможности нет, попробуйте найти. Дальше будет долгий путь — научиться работать над общей целью. В какой-то момент вы почувствуете, что обрели вторую семью.