Не все должны расти
…пост вдохновлён книгой Radical Candor.

Из каждого утюга вещают про успешный успех: телеграмм-каналы и подкасты про буст карьеры, 10-кратный рост и авторские курсы — сейчас основной поток контента.

Ну правильно, а иначе зачем мы здесь все собрались? Не деградировать же, как в твиттере. Расти, конечно!

Non progredi est regredi.
Не будешь расти — уволят и обязательно умрешь от голода под мостом. (мой вольный перевод)

Но сегодня хочу написать непопулярный пост, и пусть меня закидают помидорами.

Знакомьтесь: сеньор Дима
— 20 лет в профессии, последние 10 — в текущей компании
— Не ведёт блог, не выступает на конференциях, не продаёт курсы
— Просто работает работу. Стабильно и качественно. Не быстро и не медленно, средне. Но на него всегда можно положиться.
— Никогда не ноет. Вокруг него не возникает конфликтов.
— Не приходит с запросом х2 зп. Ему норм.
— Работает не больше 8 часов. Иногда справляется с задачами за 4 часа и тогда может больше времени провести с семьей. Об этом все знают и всех всё устраивает.

Дима — не топ-перформер и не Rock Star
Назовём его Rock-Solid 🗿

Rock Star vs Rock-Solid

Rock Star 🌟

— Хочет новых задач, технологий и челленджей
— Готов работать много и напряжённо
— Хочет быстрого карьерного роста
— Получает от текущего места всё что может за 1-2-3 года и уходит искать новые вызовы

Rock-Solid 🗿

— Глубоко знает свою работу и технологии
— Стабильно выдаёт предсказуемый результат
— Не гонится за хайпом и модой
— Работает долго (5–10+ лет)

Проблема в том, что компании часто не понимают ценности Rock-Solid сотрудников. Их начинают сравнивать с молодыми и амбициозными, забывая, что стабильность и надежность — это тоже огромная ценность.

Многие даже осознанно «нанимают только звёзд», тем самым загоняя себя в ловушку.

Когда в команде 8 человек, и 7 из них — Rock-star с запросом на постоянный рост — это беда. Через полгода половина разбежится.
Потому что невозможно всем одновременно дать челленджевые задачи и карьерный рост.

———

⚠️ Почему мы недооцениваем Rock-Solid?

1. Культ роста в IT. Все хотят нанимать только «амбициозных» и «с горящими глазами».

2. Недостаточная видимость. Rock Star — всегда на виду. Рефакторинг всего легаси, презентации новой архитектуры, внедрение новых технологий. Rock-Solid тихо чинит прод, фиксит баги, онбордит новичков. Его ценность становится очевидной только тогда, когда он уходит.

3. Неправильные метрики.
Performance Review обычно поощряет тех, кто делает задачи выше своего грейда. А где метрика «стабильно держит критичный сервис уже 5 лет»? Где награда за то, что благодаря его экспертизе мы избежали 10 архитектурных ошибок?

4. Единственный карьерный трек: Junior -> Middle -> Senior -> Manager. А что если человек не хочет становиться менеджером?

Что делать руководителю?
Концепция из Radical Candor: ваша задача — не заставить всех расти вверх, а помочь каждому двигаться по его траектории.

Для Rock-Solid:
— Признавайте их ценность публично
— Создавайте возможности для менторства и обучения других
— Платите справедливо за экспертизу, а не только за «потенциал»
— Давайте интересные задачи в рамках их зоны комфорта
Для Rock Star:
— Обеспечивайте челленджи и новые проекты
— Готовьте к следующей роли
— Будьте готовы к их уходу через 2-3 года

Идеальный баланс:
— 20–30% Rock Star
— 70–80% Rock-Solid

Да-да, большая часть команды должна состоять из стабильных экспертов!
Это контринтуитивно для индустрии, помешанной на «hiring only A-players».

Итог

Не все должны расти вверх. Не всем нужен рост и челлендж. Не все хотят быть тимлидами.

И это нормально.
Более того — это необходимо для здоровой команды.

Если вы — руководитель и у вас есть свой оплот стабильности — позаботьтесь о нём, пока он с вами. Не забывайте поднять зарплату. Поинтересуйтесь, всё ли его устраивает в работе и можете ли чем-то помочь. Потому что найти нового Rock-Solid гораздо сложнее, чем Rock Star.

А если вы — Rock Solid, — скиньте своему менеджеру этот пост. И не стесняйтесь своего выбора. Наша индустрия держится на таких, как вы.