Часть 3 - работа в спринте

Иногда рабочие группы проводят ритуал, называемый стендапом. Они встают в проходе и по очереди рассказывают, кто чем занимался вчера и чем планирует заниматься сегодня. Как у рабочей группы нет общей цели, так и у этого ритуала нет смысла.

Каждое утро команда собирается, чтобы ответить на один вопрос: "всё ли идёт по плану?" Даже при идеальном планировании может случиться влёт. В таком случае нужно либо срезать часть работы, либо использовать резервное время. Если его заложили, конечно. Сидеть вечерами - точно не путь к успеху. Это путь к выгоранию. Лучше как можно раньше увидеть отклонение от плана и договориться с владельцем продукта о срезании каких-то критериев приемки.

Если всё по плану, релиз случается в начале-середине второй недели. Это дает возможность успеть собрать первую обратную связь от вселенной к концу спринта. Обратной связью могут быть например метрики или интервью с пользователями.

Собирать эту обратную связь может тот же самый разработчик, который вот буквально вчера дописал код.
Скажу за себя: через сбор обратной связи я понимаю реальную полезность этого кода.