Рост инженера в тимлида

1 октября один из наших инженеров стал менеджером.
Поздравим Никиту! 🚀
И немного посочувствуем ему 😅

Часто тимлидом становится самый сильный инженер после ухода или повышения руководителя.
Обычно это выглядит так: «Вася уходит, теперь ты тимлид. Поздравляем, готовься страдать»

Так компания может потерять хорошего инженера, а взамен получить плохого менеджера.

Вы поймите правильно, я никого не хочу обидеть. У многих ребят есть задатки, многие «на харизме» становятся лидерами, многие «интуитивно» успешно справляются. Но харизма и интуиция не делают автоматически хорошим менеджером. Нельзя просто так резко проснуться хорошим тимлидом, если ты никогда им не был.

Есть системный подход, который повышает шансы на успех мероприятия.
На примере Никиты, который за 1.5 года после трудоустройства вырос до тимлида, посмотрим, как в Авито устроен процесс.


1️⃣ — Сначала стать отличным инженером
Из плохого инженера хороший менеджер не получится.

Поэтому Никиту ждал онбординг и закрепление как инженера. Нужно было понять доменную область, особенности работы в кроссфункциональной команде, осознать её потребности и заслужить доверие коллег. На это ушло примерно полгода.


2️⃣ — Проявлять задатки менеджера
… а не быть самым технически прокачанным и авторитетным

Переход инженера в менеджера возможен начиная с грейда Е5. Для понимания, есть еще Е6-7-8.
Никита пришел как раз на Е5, и у него уже был опыт тимлидства на прошлом месте.

Мы охотно принимаем на инженерные позиции ребят с опытом лидерства. С такими зрелыми инженерами приятно работать: их не нужно сильно менеджить, они снимают нагрузку с тимлидов и создают внутренний кадровый резерв. Так получилось, что среди разработчиков в моем юните — аж шестеро бывших тимлидов.

3️⃣ — Определить точку А
какие компетенции менеджера уже есть, а каким нужно учиться.

Для этого в Авито есть секция «Оценка менеджерского опыта», если кандидат был тимлидом в прошлом.
Либо «Кейс», если опыта заведомо нет.

На этапе «оценки опыта» мы определили, какие компетенции у Никиты не было возможности прокачать на прошлом месте, но Авито ожидает их от готовых тимлидов. Эти компетенции позже мы будем осознанно прокачивать.

4️⃣ — Должно быть обоюдное желание
Спустя полгода Никита сказал, что посмотрел на работу тимлида в Авито и передумал 😂. Поэтому мне пришлось открывать вакансию тимлида, когда тимлид Авторизации ушел в саббатикал.

Спустя еще 3 месяца, Никита решился, но тимлида я уже нанял. На первый взгляд это проблема, но на самом деле — совсем нет.
В Авито есть TechLead Hub — это пул обученных кандидатов в техлиды, которые прошли интервью и готовы стать техлидами в других командах.

Мы знали, что в течение года наша команда вырастет и разделится. Так что Никита остался, чтобы помочь с разделением и стать техлидом отделившейся половинки.

5️⃣ — Получить теоретическую базу
Мы предложили Никите пройти внутренний курс Engineering TeamLead School. На курсе он узнал что-то новое и систематизировал то, что уже знал: про управление людьми, командами, процессами, целеполагание и бизнес.

6️⃣ — Попрактиковаться будучи инженером
Чтобы выполнять задачи тимлида, не обязательно официально им быть. Никита начал применять знания на практике: процессы потюнил, квартальный роадмап построил, в найме поучаствовал, в онбординге помог.

7️⃣ — Пройти интервью
Это обязательный этап. Его проводит независимый руководитель из другого кластера, чтобы оценить готовность кандидата. Не все проходят это интервью с первого раза. Например, я прошел на TUL только со второго раза, прокачав западающие навыки после первого интервью.

8️⃣ — Поздравляю, у вас тимлид.
Дальше — долгий путь перехода, «онбординг» и цели на «испытательный срок».
Бросать на этом этапе свежеиспеченного тимлида — очень рискованно.
Но об этом будет следующий пост.

———

А вы видели воочию, как инженер становился тимлидом? Поделитесь!
Особенно интересно, как это ощущается среди разработчиков, когда твой вчерашний братишка — теперь твой руководитель.