​​Управление рисками

Все слышали, что бас-фактор=1 — это плохо. Это очевидный риск, на который все рекомендуют обращать внимание и устранять: писать документацию, распространять экспертизу внутри команды и растить замену единственному эксперту.

А какие еще есть очевидные риски? А какие неочевидные? Редко встречал системное управление рисками.

По сути всё, про что пишу — простые штуки из разряда «подумайте заранее, запишите и обращайте внимание в будущем. Вот пример».

Очень простые истины, тем не менее до которых надо дойти своим умом. Но вот риск-менеджмент всегда звучал для меня как какой-то булшит. А оказывается, это простая штука про заранее предположить, где и что у вас отвалится, подумать как минимизировать вероятность что отвалится, и что делать если таки отвалится.

Можно делать в формате брейншторма или футуроспективы всей командой.
Можно делать индивидуально.
Можно доверить инженерам проработку рисков по их части, в том числе по QA.

Во что это воплощается — можно посмотреть на примере карты рисков, которую составил наш QA-инженер, который недавно получил промо в сеньора (кусочек на картинке, полная версия — в публичной гуглотаблице)