Итоги года

В прошлом году был пост Data-driven итоги года.
В этом году будет безdata’ый пост)

Год удивлений, потрясений и непредсказуемых событий.
Тем не менее, хочу зафиксировать факты для истории.

1. В марте перешел в Авито тимлидом команды из 6 инженеров. Прошел для этого 5 интервью. Получил оценки senior на алгоритмах и systems design. Получил пару желтых флагов на менеджерской секции: у меня не было опыта средне- и долгосрочное планирования и проведения перформанс ревью. Буквально в первые недели работы появилась возможность этот опыт получить: составил роадмап проекта на год и провел перфревью для команды.

2. К июню собрал большую команду. Провел разделение на две не такие большие. Донабрал людей. Всего за год провел около 90 интервью. Сейчас в сумме 17 инженеров работают над общим проектом, который перевернет парадигму работы с профилями и авторизацией. В январе будет закрытый альфа-тест. Если хотите попробовать и дать первую обратную связь — нам это очень поможет.

3. Стал техническим руководителем юнита из трех команд. Если вы не можете зарегистрироваться, войти или восстановить доступ, либо если у вас не привязывается телефон — значит, мы что-то сломали и отвечать за это мне 🙂

4. Переехал в Грузию, живем в доме с бывалым тимлидом первой команды, из которой вырос весь юнит. Это удобно для работы, но так работа проникает слишком сильно в мою жизнь.

5. Меня как тимлида не хватало на две команды. Поэтому обосновал необходимость найма, составил профиль кандидата, провел 15 интервью и 23 декабря вывел тимлида во вторую команду. Уделил мало внимания онбордингу в прошедшую первую неделю нового тимлида. Обещаю исправиться в следующем году. Начну с того, что составлю полноценный чеклист онбординга.

6. Помог инженеру вырасти в тимлида в третьей команде. Эта команда — моя гордость. Сразу после формирования команды ребята нашли общий язык и вышли на перформинг. Поэтому рост изнутри в этом случае — гораздо лучше, чем внешний найм. Таким образом не меняется состав команды, а инженер, которого команда авторизовала как лидера, становится им.

7. Провёл две тимлидских подлодки в составе программного комитета. Тема первой — change management. Тема второй — переход тимлида в другую компанию. Обе темы мне очень близки и вложился как мог. Горжусь сессией «как тимлиду собеседовать работодателя». Даю ссылку на канал Жени Антонова, потому что ему можно выкладывать запись сессии в паблик 🙂 Ну и потому что хороший канал, чего уж.

8. Сходил на подкаст DevOne к бывшим коллегам. Поболтали про T-Shape. Рассказал о том, как матрица компетенций Авито ожидает T-Shape от E5+ (сеньор) инженера.

Итог и пожелания

В прошлом году я пожелал вам грести целенаправленно, а не плыть по течению. Составлять план развития, идти по нему.

В этом году у меня был план, но не план профессионального развития, а план действий в изменяющихся внешних условиях. В какой момент, как и куда поехать. Что делать с ипотекой. Как обеспечить себя и семью на новом месте.

Трудно было всем, но я заметил что проще иметь четкое понимание, какими будут твои действия при каком развитии событий.

А в профессиональном плане я скорее плыл по течению и подгребал, когда были силы. Получилось неплохо, даже лучше ожиданий. В профессиональном плане.

Желаю каждому иметь план действий и критерии применения. Тогда будет место в голове для мыслей о профессиональном развитии.