У каждого человека есть какие-то профессиональные компетенции.
Условно поделю их на три уровня:
1. Переносимые: фреймворки, навыки работы с исследованиями, аналитикой, кодом. Куда бы вы не пришли – вы сможете это использовать.
2. Контекстные: внутренние процессы компании, флоу в конкретном продукте, история предыдущих решений. Это чаще всего и называют “погружением в продукт”.
3. Репутационные: на прошлом месте люди знали, что вашим решениям можно доверять, а озвученные сроки реальны. На новом месте репутацию придется нарабатывать с нуля.
И это, пожалуй, самый неприятный момент🥺: одна и та же мысль озвученная старичком и новичком подвергнется разному челленджу.
Этот факт чаще всего и пугает людей при выходе на новое место.
🦤 Таки что же отличает миддла от
Может показаться что это багаж знаний из первого пункта. На деле – именно скорость погружения и умение выстроить сеть контактов на новом месте являются определяющим для синьорного грейда.
Синьор погрузится в контекст, сформулирует вопросы, задаст их нужным людям и выстроит приоритеты быстрее, чем это сделает условный миддл. Понятно, что бизнес закладывает 3-6 месяцев на адаптацию нового сотрудника, но нанимая синьора возврат инвестиций начнется раньше.
И последний поинт: синьор не тот, кто приходит в проект с умным видом, будто всё знает. А тот, кто быстро задаст правильные вопросы чтобы построить модель продукта в голове, и перейти к решению приоритетных проблем.