Давайте прямо скажем:
большинство компаний в России не пришли к продуктовому подходу, и не используют классические менеджерские форматы работы.
Те, кто пришел - имеют разный уровень зрелости в процессах.
Пока в одной компании формулируют первые гипотезы связанные с ростом выручки, в другой впервые устанавливают OKR как способ отслеживать прогресс команд.
Я вижу это на консультациях, где готовлю кандидатов к собеседованиям. Я вижу это в линке среди кринжовых историй. 😮
За пределами бигтеха в России очень разношерстный менеджмент: от опытных руководителей до начинающих. И вот если на эту базу прикрутить ИИ или МЛ, то кратного роста не случится - случится хаос в процессах.
Пропасть между старыми механиками и новыми будет усиливаться, уже сейчас вы обрастаете информационным пузырем, в котором нейросети обсуждаются.
🙄 Поэтому конкретно вам AI и ML технологии могут пригодится: они усиливают вашу позицию в бигтехе.
Но за его пределами, на земле или в b2b вашей главной задачей будет грамотная работа с людьми. А таких компаний большинство. Дай бог если дэши с метриками рабочие есть, не то что ML.
___
😼- если получается следить за трендами и применять в работе
😔 - если знаешь, как хайповые инструменты встраиваются в незрелые процессы