🟢Стейкхолдеры всегда за предсказуемость.

При защите новых инициатив, чтении документов, ревью, я встречаю одно и то же свойство у стейкхолдеров – запрос на предсказуемость проекта.

На практике это выглядит как два шага:
1. Нужно грамотно оцифровать будущее проекта 🥰
Построить с аналитиком трекшен-модель, учесть риски проекта и их предотвращение, поговорить с коллегами об уязвимых местах и зависимостях.
Рассказать как ты героически забустишь метрики и когда.😳 Я выше уже писал, что качественный горизонт планирования отличает джуна от синьорного уровня (квартал, год, три года).

2. Нужно в эти планы попадать 🙂
При работе что-то может получаться, а что-то нет. Поэтому ты либо попадаешь в значения и сроки, либо вовремя сообщаешь о том, что они едут. Этот навык и называют «управление ожиданиями». Да, рассказывать о неудачах бывает сложно, но когда берешь ответственность за проблемы команды, то здесь и происходит профессиональный рост.

Я, например, чаще всего попадаюсь на взаимодействии с другими командами: не обсудил с кем-то запуск, или не позвал на чтение дока. Иногда ключевые вехи проекта описываю размыто, т.к. инфы недостаточно, а нужно всё выдать здесь и сейчас.

При этом считаю что история с описанием инициатив через документы – очень полезная практика и для компании, и для сотрудника.

А ваши стейкхолдеры чем интересуются? 😱