Когда я только стала руководителем, мне почему-то казалось, что это такая привилегированная форма диктатуры. Ты говоришь, кто куда пошёл, что сделал и в каком темпе желательно блистал – а дальше все бодро танцуют под твою дудку. Редкая чушь.

Это, пожалуй, одна из самых несусветных глупостей, в которых я жила в начале своего управленческого пути. Потому что довольно быстро выяснилось: если ты руководитель, это не люди должны искать подход к тебе. Это ты должна искать подход к людям. Смотреть, что кого зажигает. Что, наоборот, тушит. Где у человека сильная сторона, которую он сам пока не видит. И где ему нужен не контрольный выстрел дедлайном, а нормальная опора.

С какого-то момента я поняла, что в управлении для меня нет ничего слаще, чем видеть, как растёт человек. Как у него вдруг начинают блестеть глаза от задач. Как он расправляется в своей роли – и ты понимаешь: ага, вот здесь я правда была не начальником, а садовником.

Потому что ощущение, что ты посадила цветочек в хорошую почву и он вдруг пошёл в рост, – это, честно говоря, очень отдельный вид счастья. И да, с годами я всё больше понимаю мысль Кати Тихомировой: сначала трудно организовать троих, а потом уже не так важно, сколько их. Потому что сложность руководства вообще не в количестве людей. А в том, повзрослела ли ты сама достаточно, чтобы не командовать, а собирать, держать и направлять.

Мне кажется, хороший руководитель – это не тот, под чью дудку все пляшут. А тот, рядом с кем люди вдруг начинают звучать сильнее.