🥸 Sabotage…

… или нет? - вот в чем вопрос! Вообще интересно, что французский глагол saboter означал не столько «сломать», сколько работать грубо, небрежно, кое-как.

В какой-то момент этим летом я поймал себя на мысли, что за последние лет 15 видел довольно много трансформаций людей, команд, компаний и (внимание: идея поражает своей новизной!) в очередной раз поймал себя на мысли, что большинство людей не любят изменения (пока не ужалит, а иногда и когда ужалит - все равно хотят остаться в прошлом).

Самое интересное здесь, что они почти никогда не говорят прямо «я против».

Саботаж вообще редко является открытым. Обычно все согласны с направлением, кивают на встречах и даже искренне хотят, чтобы «стало лучше». А потом начинается самое интересное.

➡️Один сам лучше знает, как всё должно работать, потому что «мы это уже проходили».
➡️Другой на уровне лозунга даёт команде свободу, но продолжает согласовывать каждую мелочь.
➡️Третий придерживает информацию и контекст, без которых невозможно нормально принять решение.
➡️Четвертый включает итальянскую забастовку: всё делает строго по правилам, ни на миллиметр больше, превращая любое изменение в бесконечный процесс.

Но, на мой взгляд, самый популярный ответ (если бы мы были на передаче "Своя игра"): «Ребята, просто надо переждать. Консультанты уйдут, программа трансформации закончится, новый руководитель переключится на что-нибудь другое, и можно будет спокойно вернуться к привычной жизни»

Обязательно пишите в комментах примеры из вашего опыта!

Но это следствия! А причина-то в чем? Мы же с вами любим докопаться до изначальных предпосылок. За сопротивлением изменениям часто стоит вполне рациональная / иррациональная логика конкретного человека: изменения могут отнимать привычный контроль, уменьшать влияние, заставлять заново доказывать свою экспертизу, увеличивать нагрузку или просто ломать работающий лично для тебя порядок вещей. Ведь для компании трансформация может быть очевидным шагом вперёд, а для конкретного человека совершенно неочевидным шагом неизвестно куда.

Управление изменениями - это не сложносочинённая презентация с дорожной картой. Это работа с людьми: с их страхами, потерей контроля, перегрузкой, статусом и ответом на простой вопрос: «А что будет со мной?»

🔥 - отдельный респект руководителям и сотрудникам, которые продолжают меняться несмотря ни на что!

#мысли_вслух #будниOrbixPro