Недавно админ этого канала, который пишет про аналитику, спросил у меня, второго админа, который пишет про продакт менеджмент:
«А что вообще спрашивают у продактов на собеседованиях? У аналитиков всё понятно: sql, алгосы, кейсы. А у вас что? У вас спросят про доверительные интервалы? API? Вы кодите или нет?»
➡️Короткий ответ: у продактов спрашивают всё понемногу!
Но обычно от нас не требуют на собеседовании написать SQL-запрос, рассчитать доверительный интервал вручную или спроектировать API. Хотя всё зависит от конкретной вакансии и команды.
Где-то ищут технического продакта, который хорошо понимает разработку, архитектуру и может сам написать код. Где-то — продакта с сильной аналитикой, который самостоятельно считает экономику, проектирует A/B-тесты и анализирует результаты, потому что отдельного аналитика в команде нет.
Но чаще всего на собеседовании проверяют именно продуктовое мышление:
— как ты находишь проблемы и формулируешь гипотезы
— как проводишь исследования и работаешь с данными
— как выбираешь метрики и строишь их дерево
— как приоритизируешь задачи
— понимаешь ли юнит-экономику
— как оцениваешь влияние решений на пользователей и бизнес
— как работаешь с разработкой, аналитиками и стейкхолдерами
— умеешь ли принимать решения в условиях неопределённости
При этом совсем без аналитики и технических знаний не обойтись. Продакт работает на стыке бизнеса, пользователей, данных и разработки, поэтому должен понимать жизненный цикл продукта, принципы A/B-тестирования, базовую экономику и то, как в целом устроена разработка.
Сам процесс найма обычно выглядит так:
1️⃣ Интервью с HR
Обсуждаете опыт, мотивацию, причины смены работы, зарплатные ожидания и формат работы. Здесь скорее проверяют общий мэтч с вакансией и компанией.
2️⃣ Интервью с лидом продукта
Продакт-лид глубже разбирает твой опыт: за какую часть продукта ты отвечал, какие метрики двигал, как находил гипотезы, запускал эксперименты и работал с командой.
Могут дать продуктовый кейс. Например: «У нас падает конверсия в заказ. Как будешь разбираться?» Или: «Как увеличить количество платных подписчиков в два раза?»
Здесь важен не единственно правильный ответ, а ход мыслей: какие вопросы ты задашь, какие данные запросишь, как сформулируешь гипотезы и по каким метрикам оценишь результат.
3️⃣ Техническая секция
Она есть не везде и сильно зависит от команды. На встречу могут прийти аналитик, проджект или технический лидер.
Аналитик спросит про метрики, дизайн A/B-теста, статистическую значимость и экономику запуска. Проджект или техлид — про постановку задач, зависимости, работу с разработкой, риски и то, что ты будешь делать, если ресурсов не хватает, а запуск нужен через две недели.
4️⃣ Интервью с CPO
Снова обсуждают опыт и дают кейсы, но обычно смотрят уже шире: как ты принимаешь стратегические решения, понимаешь бизнес, работаешь с неопределённостью и конфликтующими интересами.
Получается, что собеседование продакта — это не экзамен по одной конкретной дисциплине. Скорее, проверка того, умеешь ли ты собрать вместе данные, исследования, экономику, разработку и интересы бизнеса, а затем принять решение и довести его до результата 😊
Подписаться: @ProdAnalysis