#команда Командное развитие

👨‍💻Если ты продакт или лидер другого уровня, то почти точно у тебя есть своя команда. Эта команда постоянно делает крутые вещи: ищет способы улучшить метрики, генерит гипотезы, релизит фичи или выполняет операционные задачи. Для лидера и со стороны коллег команда выглядит хорошо, но так ли это? Давно ты, лидер, инвестировал в команду свои часы, а не просто наблюдал за ходом работы, подбадривал и раздавал советы? Что ты, лидер, можешь сделать один без команды?

⚠️Факты про командное развитие
🔸По данным wordstat в 20 раз меньше люди ищут командное развитие: 200к запросов в месяц на развитие личности и 10к запросов на развитие команды
🔸Есть мнение, что Agile coach со своими ретроспективами, воркшопами и тренингами - пустая трата времени, лучше поработаем
🔸Scrum master в команде для некоторых может звучать настолько забавно, что лучше уж никому не рассказывать и не объяснять, зачем он нужен
🔸Лидеры считают, что у них налаженные процессы в команде - наконец можно успокоиться, пожинать плоды командной работы и набирать больше людей
🔸"Мы отлично общаемся - даже на тимбилдинги вне работы ходим регулярно". Тимбилдинг отлично - сплочает и делает общение свободнее, но не развивает команду
🔸Развитие команды - это постоянное обучение работе внутри и вне команды. Результат обучения - улучшение метрик команды (только не говорите, что у вас нет командных метрик или метрика - выполненные цели на квартал)

✅Польза для командного развития
🔹Составьте дорожную карту (пример) развития команды (не персоналий, а команды) на ближайшее время (на месяц, на квартал или на год - как удобно)
🔹Найдите себе союзника внутри команды (scrum master), либо вне команды (agile coach или тренер), либо возьмите ответственность только на себя
🔹Учтите, быть учителем и развивать команду - это отдельный трудоёмкий процесс, в который нужно инвестировать время, поэтому справиться одному - сложно
🔹Новые лица всегда дают новые мысли - привлекайте других людей внутри и вне команды к развитию команды, помимо ваших союзников
🔹Составьте воркшоп/тренинг для развития (пример воркшопа по обратной связи). Главное - вовлечь всю команду без исключения. Здесь нужно провести отдельную работу с участниками, которые называют это бесполезной тратой времени, и вы должны доказать им пользу своей уверенностью
🔹Собирайте обратную связь от прошедших мероприятий с командой - это зона роста и  мотивация лидера
🔹Не бойтесь приглашать на мероприятия другие команды, если оно направлено на развитие вне команды и любых участников - часто здесь можно снять блоки между командами

🧑‍🏫Вокруг постоянные изменения и прорывные технологии, поэтому не только мы сами, но и наши команды требуют непрерывного развития. Лидеры - вкладывайтесь в свои команды, планируйте в своём графике время на повсеместные улучшения командной работы, и команда вернёт вам вложенные усилия в разы больше.